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陈智 David Chen

擅长领域：	企业转型变革项目企业运营系列课程领导力培养系列课程个人技能提升系列课程行动学习教练服务能力模型搭建课程体系建设
授课语言：	中文
主要客户：	中国移动、诺基亚、VIVO、360、小米、海能达、亚信联创、中国大疆、墨迹风云、百度、去哪儿网、京东方、龙湖地产、华润置地、万科物业、华夏幸福、中国建筑标准设计院、中国南航、中国国航、中国商飞、北京飞机维修、京港地铁、深圳招商局、中国工商银行、招商银行、北京金融交易所、法国巴黎银行、富国基金、广发银行、中信保诚、安踏、ECCO、YKK、好丽友、中粮集团、卡门服装、中海油、中国五矿、中海壳牌、威立雅水务、一汽、上汽、长安、福特、北汽、广汽、奇瑞、东风日产、蔚来汽车、延锋中国、大陆汽车、博世中国、英菲尼迪、强生、葛兰素史克、百洋医药、拜耳、施维雅、中国医疗器械、卡特彼勒、ABB、迅达电梯、欧姆龙、卡尔蔡司、海尔电器、松下电器、安捷伦、永辉超市、呷哺呷哺等。

顾问经验与经历

陈智先生具有良好的理工科机械制造专业和管理专业知识背景及丰富的职业历练，曾在一流国企、合资企业工作15年，先后担任技术研发、生产经理、渠道支持管理、人员开发主任和培训部部门经理等技术和管理职务，分别从事技术、维修、采购、项目、制造、市场、人力资源及培训管理工作。

加入我司之前，陈智先生就职于中国第一汽车集团解放卡车公司和一汽-大众汽车有限公司，期间负责并参与奥迪整车大型产品投资引进、生产线建设、成本中心建立、质量体系认证与质量方法推行、大众汽车品牌市场推广、后备经理Assessment Center测评体系建立与实行、公司管理培训体系建立、部门绩效体系建立与实施等大型企业管理与运行工作。因此，陈智先生对公司全流程领域、企业整体运营都非常熟悉，同时对企业管理的实质以及各层次各类人员的工作特点和行为方式有比较深入的研究和见解。

顾问风格

丰富的工作经历造就了陈先生宏观与微观兼具、严谨富有逻辑、灵活结合实际的培训和咨询风格。作为国内较早关注现代管理培训、咨询的人士之一，陈先生十分注重知识与技能的有效研讨与传授，“为客户提供真正有价值的培训和咨询”是他始终不渝的追求。他善于运用多种有效且有深度的教学手段，提升整个课程的实用性和趣味性，使学员在欢快的互动气氛中掌握各种知识与技能、培养管理行为。此外，他亦能根据“实际、实效、实用”的原则，有针对性地为客户提供相应的咨询方案，加速客户的成功。

学员评价

——“陈老师的课程主题突出，逻辑清晰理论联系实际，增加经历与体验，系统、完整。”

——“陈智老师以解决问题为主，有针对性地引入了不同的管理理论。”

——“陈老师课程的案例切合实际，有针对性，对实际工作有帮助，解决了许多困惑。”

——“讲师有实战经验，课程比较生动，理论结合实际，系统性地讲解了项目管理中各项技能，能够有效指导实践，可操作性较强。”

——“本次的培训更加灵活、实用。课堂的许多互动很好，案例分析方式授课，内容丰富，实用性强，可以满足工作需要。 ”

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