工作中，常常都会遇到各种选择与判断，商业环境中又充斥着纷繁复杂的信息，经理人的每个抉择，是否都足够明智?
我们希望经理人在面对各种判断与选择时，能够
• 洞察事态关系，清晰看到他人思路
• 准确甄别评估各类信息，做出正确解读
• 精准提问，获得关键信息
• 规避决策风险，合理决策
很多职业经理人执行能力强，但是独立思考能力却有不足，在工作中常常出现这样的情况：
1. 信息繁杂，无法获取关键信息
2. 思维混乱，找不到问题关键所在
3. 过于依赖直觉和过往经验，盲目做出错误推论或决策
为了能够提升职业经理人的思考能力，AMA 研发推出一门能打磨思考力的课程：关键思考，帮助经理人在竞争分析、策略规划、产品创新、效益改进等关键时刻，深入思考、透彻分析、理性判断，以缜密和敏锐的决策胜出对手。
课程效益
• 心态: 意识到自身关键思考能力的薄弱点；有意识地在判断与决策前冷静地审视自己与他人的思考过程；对“直观感觉”保持警觉态度
• 技能: 掌握关键思考的流程与技巧RED 模型：识别隐含前提，澄清论证结构，考察真实性，考察充分必要性，有意识避免思考陷阱的干扰，比较不同论证。能够看清事物的本质，找到问题的根源。掌握确切表达的原则
• 应用: 学会在工作情境中运用关键思考技术，在竞争分析、策略规划、产品创新和效益改进等关键时刻，以缜密和敏锐的决策胜出对手；确切表达观点或决策，提升沟通效率
课程纲要
第一单元：认识关键思考的价值
• 什么是关键思考
• 关键思考与创造性思考、战略性思考、系统性思考的关系
• 关键思考在工作环境中的应用
• 有效的关键思考者的共同特性
第二单元：掌握关键思考的流程与技巧 (RED 模型）
• Recognize Structures 辨识论证结构
- 澄清论证结构：理清自己与他人的思考过程
- 识别隐含前提：警惕思维定式，避免思考漏洞
• Evaluate Arguments 评估论证
- 考察真实性：准确甄别与评估各类信息，学会区分事实与观点
- 考察充分必要性：知道何时才能下判断，如何保证决策合理
• Diversify Perspectives 多方验证
- 避免关键思考的常见陷阱：了解常见的说服技巧，偏见的成因，及强烈情绪如何影响思考质量
- 比较不同论证：有意识避免单维度思考，主动多渠道验证思考结果
第三单元：如何利用关键思考提升表达
• 学习确切的表达结构和原则
第四单元：关键思考的商业运用
• 在真实的商业情境中运用关键思考
课程特点
• AMA 自主研发推出，填补市场空白
• RED 模型：商业实战思考方法论，帮助训练思维力的利器
• 练中学，学中练：课程将严谨的思考理论、真实的商业情境案例与引人入胜的影片相互贯穿
客制化提示
• 案例客制：用学员在工作中的商业决策案例来练习，剖析其思考过程及模式，知道自己的思考盲点及误区，上完课后避免出现类似思维局限