面对新问题、新挑战，常常考验经理人破框思考的能力。但在实际工作中，人们又容易陷入已有的思维定势而不自知：
• 直接跳入熟悉的方案，忽视了更简单、快捷的做法
• 被已有思维框架框住，只能从单一角度想问题，更不可能突破
• 不习惯思考“如何思考”的框架，容易陷入“只能这样”的局面
• 觉察、拓展思维框架，抓到更灵活、简明的解题方法
• 培养灵活、丰富、直击要害的思维方式
• 面对不确定和新挑战，能抽丝剥茧，发现新路径
这都考验管理者面对问题的提问力。通过提问，问题变得更清晰甚至获得重构，思维定势被打破，思维方式更灵活，方案更创新。
为了提升经理人的提问力，研发推出：“提问力”课程，帮助经理人在下属遇到各种问题时，能通过提问帮助对方看清状况、启发思路、回顾总结；并调动下属自主思考，赋予他们解决问题的动力和能力。
“打破思维定势的提问力”课帮助管理者觉察思维背后的框架，并通过多维度的提问去拓展框架，发现问题的核心点和突破创新点。课程围绕提问7法展开，结合案例和小组讨论，提供系统落地的提问破框方法和工具。
课程特点
• 填补空白：精心研发推出，填补市场空白
• 案例丰富：结合案例，拆解每一个知识点，帮助学员更快速、更深入地掌握课程内容
• 实用性强：课程中的工具方法能够帮助学员在课后，直接运用到真实工作情境中，启发解决问题的思路
客制化提示
可以运用学员工作情境中的真实问题来练习，用课程提供的工具方法来发现自己的盲点、形成解决思路