很多经理人在面对下属的问题时，常常遇到这样的难点：
• 习惯输出自己的观点，耐不下心来倾听和引导
• 不知道怎么组织语言、厘清逻辑，提的问题常常问不到“点”上，让下属更迷茫
• 对话时容易被他人带偏，很难自始至终都直切要点、方向明确
• 把握不好提问的度，总是担心自己的问题会不会太强硬、太尖锐，反而让对方竖起防御
这些难点的根源，都是经理人缺乏“良好的提问力”，难以根据实际情况，采取合适、灵活的提问技巧，在和下属打好关系的同时，引导下属自主思考、应对问题、自我反思：
• 从习惯“输出”转变为习惯“提问”，将直接告知的行为转变为用提问来调动下属思考
• 有提问的技巧，知道什么时候该提问，面对不同的对象和对话目标改怎么提问
• 提的问题能一针见血，直至下属的“盲点”，帮他看清全局
• 能帮助下属重构问题，不在虚假问题里打转
为了提升经理人的提问力，研发推出：“提问力”课程，帮助经理人在下属遇到各种问题时，能通过提问帮助对方看清状况、启发思路、回顾总结；并调动下属自主思考，赋予他们解决问题的动力和能力。
课程效益
• 心态: 有提问意识，知道自己在提问方面的不足；愿意花时间提升提问力
• 技能: 学习用提问理清问题、解决问题的步骤和话术，掌握针对不同情况的提问技巧
• 应用: 能够通过提问帮助他人解决问题、引导复盘、提升员工的驱动力
课程纲要
单元1：提问的四象限
• 提问四象限模型
• 组合应用提问，提升提问质量
单元2：提问的构建
• 提问的构建：疑问词、动词、名词
• 提问的意图和语句
• 封闭式提问与开放式提问
单元3：提问解决问题
• 提问解决问题和告知解决问题的不同
• 解决问题中的套路：理清问题- 解决问题-复盘问题
• 理清问题3 问：SAI
• SAI 提问清单
• 解决问题3 问：SEA
• SEA 提问清单
• 假设式提问与探询式提问
• 提问7 法问题清单
单元4：提问复盘学习
• 复盘学习三问：RPL
• 复盘的意义
• RPL 提问清单
• 复盘的基本原则
单元5：提问提升能量
• 拉高能量4 步法
• 驱动力量表：觉察负面情绪
• 拉高能量的提问要领
• 打造你的提问力：改变提问 改变人生
课程特点
• 填补空白：独家研发推出，填补市场空白
• 边学边练 学完会用：大量现场练习，帮助学员更快速、准确地掌握提问技巧
• 实用性强：课程中的工具方法能够帮助学员在课后，直接运用到真实工作情境中，启发解决问题的思路
客制化提示
可以运用学员工作情境中的真实问题来练习，用课程提供的工具方法来发现自己的盲点、形成解决思路