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团队领导力

学习团队各阶段管人、管事的技能和方法,将一群人(Group)更快凝聚成一支高效的团队(Team)

课 时:2

Level: 中层经理

价 格:6580

公开课优惠信息:

下面哪幅画最能反映您企业的团队状态?

团队初创期,团队成员往往角色不清晰,没有明确的目标,习惯于单打独斗,团队效率不高;当团队发展到一定阶段后,团队成员角色逐渐清晰,建立起彼此合作的工作状态,但是往往安于现状、进取不足。每个团队领导者都希望团队成员能相互协作,提升发现和解决问题的能力,不断创新,成为能不断创造业绩的团队。

要达到理想的团队状态,就要解决团队在每个阶段所面临的关键问题,不仅要推进团队绩效的提升,而且要建立相互协作的团队关系。

本课程将带您了解团队发展过程及各阶段特点,在不同发 展阶段帮助您从任务和关系层面推进和保持团队状态。

课程效益

• 心态: 认识团队的成长过程,通过真实团队测评,了解实际团队的发展状态
• 技能: 能够针对团队的发展状态,运用相应的团队助推器提升团队绩效
• 应用: 推进团队绩效的提升,建立相互协作的团队关系

课程纲要

认识团队发展过程

• 了解团队协作的障碍
• 识别团队领导的盲点
• 理解团队动态发展模式

建立高绩效团队的6 个助推器
从形成期到风暴期的助推器
• 观察形成期团队的状态,识别出形成期在任务和关系上的挑战
• 关系助推器:赏识特质
  - 如何了解并赏识成员特质
  - 根据成员特质进行团队角色组合
  - 处理不合理的团队组合
• 任务助推器:明确任务
  - 掌握明确任务的步骤
  - 学会目标设定与任务分工

从风暴期到稳定期的助推器
• 观察风暴期团队的状态,识别出风暴期在任务和关系上的挑战
• 关系助推器:促成共识
  - 运用深度对话技巧化解冲突
  - 掌握促成团队共识的方法
• 任务助推器:建立规则
  - 制定团队的规则
  - 掌握促进团队形成决定的方法

从稳定期到高产期的助推器
• 观察稳定期团队的状态,识别出稳定期在任务和关系上的挑战
• 关系助推器:培育坦诚
  - 识别不同程度的坦诚
  - 学会在团队中运用坦诚
• 任务助推器:组织反思
  - 掌握反思的步骤
  - 运用反思提升团队发现和解决问题的能力
• 高产期团队的状态和发展动力

带着队伍去长征
• 测评:自身团队所处的阶段
• 制定团队发展实践行动计划

课程特点

• 历时两年精心研发,专注解答一对多的团队管理挑战
• 根据团队发展模型,Dr. John E. Jones 和Dr. William L.Bearley 合作开发了Group Development Assessment。 本课程借鉴了其中的理论,从团队领导者的视角出发, 制作了团队阶段测评。学员通过测评确定自身团队所处 阶段,选用相应的团队发展助推器,加大所学对现实的 帮助
• 常规的室外拓展课仅让学员了解什么是团队、为什么要 团队,却不教怎么发展团队。我们通过传授系统的实用 工具、测评和方法,使学员学会如何带团队,能解决实 际团队发展过程中的关键问题

客制化提示

案例客制:用学员工作团队中的实际情境来练习,上完课后知道具体情境如何处理
课程客制:分析企业对团队领导者的要求、学员作为团 队领导者的具体差距,调整课程重点,增减课程内容

“我以前也听过团队方面的课程,但是都只告诉我团队很重要,没有告诉我有什么方法可以解决什么问题。经过这次学习,我终于知道我能做什么了!”

“录像给我的感触很深,我很感动,团队各个阶段的特征深深印在我的心里,我理解了作为团队成员的需要,知道了什么是对应需要的行动。”
 
“通过测试,我终于知道我们团队处于什么状态了,感觉豁然开朗!回去准备对症下药,用学来的工具好好治治。”

时间 地点 课时 价格 在线报名
04月11日-04月12日 广州 2 天
价格:6580
立即报名
04月25日-04月26日 北京 2 天
价格:6580
立即报名
07月18日-07月19日 上海 2 天
价格:6580
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09月05日-09月06日 北京 2 天
价格:6580
立即报名
11月11日-11月12日 深圳 2 天
价格:6580
立即报名
12月19日-12月20日 上海 2 天
价格:6580
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