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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程系列 > 一线经理系列

1对2调解冲突对话 -快速掌握调解员工间冲突的步骤和方法

参加对象:
课  时: 1 天 Level: 主管 价格: 2980
内容描述:  当员工间发生冲突时,管理者会面对这些烦恼: • 遇到冲突不敢管,员工之间心存芥蒂,合作越来越难 • 一个个分别谈还是一起谈?一个个分别谈担心效果不好,一起谈又担心无法控制场面 • 讲道理还是讲关系?讲道理员工不一定听进去,讲关系表面接受了,内心不一定接受 管理者面对…

高价值经理人的管理锦囊 -实现从员工到管理者的角色转换

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 主管 价格: 4280
内容描述: p.MsoListParagraph{ margin-bottom:0} 从普通员工,到一名基层管理者,再经过数年的历练,被晋升为一名部门经理人。在这个过程中,有些人走得顺畅,有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路,能够尽快做到以下几点,这个过程是可以学习的。 • 刚升为管理者时,能及时调整心态,清楚地知道自…

高价值经理人的管理法宝 -解决管理中的难题,成为高效的管理者

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 主管 价格: 4880
内容描述: p.MsoListParagraph{ margin-bottom:0} 从普通员工,到一名基层管理者,再经过数年的历练,被晋升为一名部门经理人。在这个过程中,有些人走得顺畅,有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路,能够尽快做到以下几点,这个过程是可以学习的。 • 刚升为管理者时,能及时调整心态,清楚地知道自…

高价值经理人的管理加速器 -从管理到领导,得到结果也得到人心

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5280
内容描述: p.MsoListParagraph{ margin-bottom:0} 从普通员工,到一名基层管理者,再经过数年的历练,被晋升为一名部门经理人。在这个过程中,有些人走得顺畅,有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路,能够尽快做到以下几点,这个过程是可以学习的。 • 刚升为管理者时,能及时调整心态,清楚地知道自…

引领创新:思维与工具 -开拓思维,掌握工具,有创意地解决实际工作问题

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5280
内容描述: 如果您企业内的经理人在创新时出现下列问题您会怎么帮助他们: • 每次创新没有突破性进展,跟原来的方法没什么区别; • 提到创新毫无头绪,不知道用什么方法可以创新。   通过哪些方法才能让经理人迅速掌握以下创新技能: • 敢于突破经验的限制,勇于尝试新的方…

流程管理的5大旋律 -系统掌握流程管理的完整过程,实现高绩效

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5280
内容描述: 当您所在的企业遇到下列情形: • 总有一些事情找不到具体的负责人,工作进度被耽误; • 同一个部门,有的人整日忙碌,有的人却整日空闲,资源不能被充分利用; • 生产的产品达不到设计效果; • 交付的产品规格与客户要求有偏差; • 有很多规章与…
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