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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程系列 > 一线经理系列

新经理人的管理快车道 -从个人贡献者转身为高效能管理者

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 主管 价格: 4880
内容描述: 如果你的企业中,经理人出现这些情况,你会怎么帮助他? • 高绩效员工升任经理人后,队伍带不好、业绩不达标,变得忧心忡忡,没方向 • 作为管理者不能清晰地为下属设置目标,下属稀里糊涂工作,整日忙碌、却没有什么结果 • 事事抓在自己手上,不懂放权给下属,自己累不说,下属还觉…

高价值经理人的管理锦囊 -实现从员工到管理者的角色转换

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 主管 价格: 4580
内容描述: 从普通员工,到一名基层管理者,再经过数年的历练,被晋升为一名部门经理人。在这个过程中,有些人走得顺畅,有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路,能够尽快做到以下几点,这个过程是可以学习的。 • 刚升为管理者时,能及时调整心态,清楚地知道自己的责任是带领团队一起完成目标,能够合理…

高价值经理人的管理法宝 -解决管理中的难题,成为带领创造高绩效的管理者

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 主管 价格: 4880
内容描述: 从普通员工,到一名基层管理者,再经过数年的历练,被晋升为一名部门经理人。在这个过程中,有些人走得顺畅,有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路,能够尽快做到以下几点,这个过程是可以学习的。 • 刚升为管理者时,能及时调整心态,清楚地知道自己的责任是带领团队一起完成目标,能够合理…

高价值经理人的管理加速器 -从管理到领导,得到结果也得到人心

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 主管 价格: 5280
内容描述: 从普通员工,到一名基层管理者,再经过数年的历练,被晋升为一名部门经理人。在这个过程中,有些人走得顺畅,有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路,能够尽快做到以下几点,这个过程是可以学习的。 • 刚升为管理者时,能及时调整心态,清楚地知道自己的责任是带领团队一起完成目标,能够合理…

引领创新:思维与工具 -开拓思维,掌握工具,有创意地解决实际工作问题

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 主管 价格: 5280
内容描述: 如果您企业内的经理人在创新时出现下列问题您会怎么帮助他们: • 每次创新没有突破性进展,跟原来的方法没什么区别 • 提到创新毫无头绪,不知道用什么方法可以创新 通过哪些方法才能让经理人迅速掌握以下创新技能: • 敢于突围经验限制,勇于尝试新的方法 • 当权威成为创新…

流程管理的5大旋律 -系统掌握流程管理的完整过程,达成业绩目标

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 主管 价格: 5280
内容描述: 当您所在的企业遇到下列情形: • 总有一些事情找不到具体的负责人,工作进度被耽误 • 同一个部门,有的人整日忙碌,有的人却整日空闲,资源不能被充分利用 • 生产的产品达不到设计效果 • 交付的产品规格与客户要求有偏差 • 有很多规章与制度,但是问题仍然得不到有效…
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