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破局领导力

面对不确定的形势,掌握破局迭代、引领变革的领导力

课 时:2

Level: 高层经理

价 格:7080

公开课优惠信息:

环境压力下,企业在寻找能打开新局面的机会点和新路径,这对中管的领导力提出了新要求。

CEO:
• 环境复杂,不确定性大,需要有人带领队伍、创出新局;但能面向未来、带领突破的领导者并不多
• 中高层工作能力强,却也习惯紧守着既有的领地和绩效,在思维模式和方式方法上,对如何破局与变革,并不熟悉

高管:
• 都说要破局,但方向在哪里?怎么思考和发现?
• 目标要调,团队要变,梯队结构和做事方式都要改,考虑的点很多,清晰、务实的破局策略是什么样的?
• 人员优化后,当下的团队的工作已经很满,还是先把手上的做稳,以后的问题再见招拆招吧

人才发展负责人:
• 能理解老板的急和高管的难
• 但面向未来、突破新局面的领导者到底应该做什么?
• 没有方向和思路,大家都卡着了
• 市面上虽然对领导力有各种定义,但也比较宽泛
• 有没有系统的方法,帮助中高层理顺思路、勇闯新局?

如何构建突破新局的领导力?本课程将从开创新局的角度帮助学员重新审视领导的本质,并系统掌握带领团队变革、提升内在愿力、走出思维定势的思路和工具,形成新的心智模式,为突破新局做好准备。

课程效益

• 心态:
- 认识到主动发现机遇的重要性,并意识到对应的思维框架,培养突破新局的胆识和才略
- 认识内在愿力对寻求突破的重要,提升和调动自己和团队的愿力状态
- 了解阻碍领导者常见的盲区和认知陷阱,走出自我限制
• 技能:
- 掌握如何把机遇化成为愿景,并激发团队的技能
- 掌握在推动变革过程中的策略与关键对话技巧
- 掌握如何评估、提升自我和团队内在愿力的对话技巧
- 掌握如何自省吾身的方法
• 应用: 在组织内提倡企业家精神, 支持组织正在开展的创新和探索活动;为组织培育开创型领导者,支持组织的关键人才发展及继任计划

课程纲要

领导力本质
• 领导力的传统定义和当下的挑战
• 领导的本质 VLFT
  - VENTURE:看到机遇
  - LEAD:领导者自己带头投入
  - FOLLOW:获得团队跟随
  - TESTAMENT:通过客户考验

激发愿景
• 什么是愿景
• 将机遇转化成清晰的愿景
• 使命、文化、价值观与愿景的关联
• 激发愿景的关键时刻:开愿景共识会议和关键岗位招聘面谈
  - 如何开愿景共识会议
  - 在关键岗位招聘面谈时,如何描绘愿景

挑战现状
• 挑战现状的难点
  - 变革的四阶段适应曲线
  - 变革中的4 种角色
• 挑战现状的步骤:取势- 切入- 蔓延- 成局
• 取势:凝聚核心团队
  - 凝聚核心团队的对话
• 切入:明确改变路径
  - 如何设计路径
• 蔓延:推动各方支持
  - 3 种推动方式:原则领导、利益交换、威压
• 成局:确立新的制度

提升愿力
• 什么是愿力
• 愿力的4 种状态:回避、勉强、尽兴、自发
• 每种愿力状态的外在表现和内在认定
• 愿力状态的滞留和提升
• 提升他人愿力状态的对话
  - 步骤:反馈- 探讨- 反思- 提升
  - 要领:避免劝告、应对阻抗

超越自我
• 领导者的4 个典型偏离行为:怒气冲天、过度好胜、过度增值、我就这样
  - 对“怒气冲天”的自我认知和转化
  - 对“过度好胜”的自我认知和转化
  - 对“过度增值”的自我认知和转化
  - 对“我就这样”的自我认知和转化
• 个人作业:个人反思和行动计划

 

课程特点

• 满足企业对开创型领导者的急迫需求。竞争压力促发企业谋求转型,转型需要有开创型领导者来引领和推动。课程正切合企业的这一痛点,帮助企业看清楚,这样的开创型领导者长什么样子以及如何培养
• 化领导力为可衡量的行动。课程将开创型领导者描绘得清晰,并且可衡量和学习。学员将学习成为开创型领导者必备的核心能力,以及达成每项能力的可量化的工具和技巧
• 走进内心,提升愿力状态。通过案例讨论和自我作业,帮助学员看到自己的愿力状态。领导者需要提升自己和他人的愿力,以共同愿景点燃他人的高层次需求

客制化提示

练习客制:用学员工作中的情境来练习,上完课后知道具体情境如何处理

“受益匪浅,招数实用。”

“理论到位,案例生动,实践性很强。”

“实用、实践、实景,打通领导心门。”
时间 地点 课时 价格 在线报名
10月28日-10月29日 深圳 2 天
价格:7080
立即报名
11月25日-11月26日 上海 2 天
价格:7080
立即报名

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