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BLM工作坊

系统学习BLM模型,寻求组织转型破局点,实现业务领先

课 时:2

Level: 高层经理

价 格:待定

公开课优惠信息:

当今时代竞争格局错综复杂,组织寻求战略转变,以确保业务领先、持续发展。好的战略规划能帮助组织“抓住机会选择做正确的事”,落定赛道;高效的战略执行,则能凝聚组织力量,力出一孔,确保正确赛道上行驶。

 
然而过程中常见以下问题,使得战略规划偏离、战略执行脱轨:
• 高层很清楚组织愿景和目标,却在向下传递中被层层削弱,变幻多个版本,组织内失去共识
• 市场瞬息万变,管理者缺少分析与魄力,或凭感觉做判断,或患得患失犹豫不决,错失机会
• 新老业务要守要闯,管理者创新思维不足,未来业务组合想法受限,抓不住业务增值点,内部资源被浪费投放
• 支撑战略规划的关键任务识别不清楚,在执行中用错了力气,业务收益和组织效益微乎其微
• 组织结构繁琐,部门内的战略执行得层层解释再推动,跨部门联动困难,反应滞后、沟通低效
 
本工作坊以BLM模型*为主线,以差距为切入点,带领管理者围绕战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化等方面,探索从战略规划到执行的关键因素,理清思路、精准决策,实现业务领先,组织持续发展。
 
* Business Leadership Model业务领先模型(简称BLM),是IBM公司基于自身转型需要,联合哈佛商学院教授一起研究的一套战略理论研究,是一种透过实务的分析、系统的思考、有效的资源调配及战略执行跟踪的方法论,后被华为引入用于连接从战略规划到战略执行,统一内部战略语言。
 

 工作坊8大实际产出:

• 组织的战略愿景、使命、目标
• 差距与原因分析报告
• 市场洞察报告
• 战略地图和关键举措
• 业务设计计划书
• 关键任务计划书
• 关键人才画像报告
• 组织文化改进方案

 

工作坊内容纲要

业绩差距与机会差距
• BLM 解读
• 差距分析
   - 两种差距:业绩差距和机会差距
   - 了解差距分析的过程与方法
• 案例练习:检视公司营运的成果,找出其中差距
 
市场洞察
• 分析市场环境、客户需求、竞争者动向
• 案例练习:分析某标杆企业 / 竞争对手的某细分市场机会与威胁
 
战略意图
• 战略意图制定可持续、领先的、可获利、可衡量的愿景
• 战略目标与近期目标
• 案例练习:设定愿景、目标与业务成长路径图
 
创新焦点
• 分析你的业务组合所属象限
• 了解市场 / 竞争对手的创新实践,探索创新行动
• 案例练习:分析企业产品与服务,探讨不同业务创新机会
 
业务设计
• 解析业务设计 6 要素:客户选择、价值主张、价值获得、业务范围、持续价值、风险管理
• 案例练习:讨论现在与未来的业务设计内容
关键任务和依赖关系
• 关键任务的概念与特点
• 实现关键任务的依赖关系有哪些
• 案例练习:列出关键任务、负责人、相互依赖关系
 
正式组织
• 什么是正式组织
• 组织中资源与权力的分配:授权、行权问责、
决策流程、协作机制、信息和知识管理
• 案例练习:分析组织架构、业务作业流程、营运管理机制、组织效能,现状与未来改进方向
 
人才和文化氛围
• 人才的获得方式、培养方式、激励制度、保留制度
• 定义关键人才,建立培养机制
• 解读企业文化与组织氛围
• 案例练习:输出关键人才清单、画像及组织文化改进方案
 
财务影响
 
工作坊总结

 工作坊特点

• 工作坊上学员可依照公司给出或小组自订的业务挑战目标,运用BLM模型,完成各阶段产出
• 工作坊后学员可根据所学习,完善课堂课题,或运用所学在真实工作的战略规划与执行当中

 

 
时间 地点 课时 价格 在线报名
暂无公开课信息