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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程系列 > 中层经理系列-进阶

“玩转”OKR :OKR 赋能工作坊

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 待定
内容描述: 作为 VUCA 时代目标管理的最新实践,OKR 日益获得关注,越来越多的企业在学习和推广 OKR。与此同时, 实操作过程中也浮现出了各种问题。 • 不了解 OKR 与传统绩效管理的差异及适用性、将 OKR 用成了 KPI • KR 都完成了,O 却未能达成 • 不知如何进行 OKR 的日常管理 • 不…

执行力罗盘 -掌握卓越执行相关工具方法和流程,引领团队出结果

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5880
内容描述: 企业的持续发展,业绩的不断提升,都离不开执行力,而一个企业的执行力高低常取决于中层这一中坚力量。其中,中层要架起高层到基层的桥梁,承上启下,将复杂难懂的战略目标转化为清晰的行动计划,引领、激励、检视团队,通过高效执行完成任务、产出结果。 然而执行中却常见以下误区,导致思路跑偏,结果…

企业家训练:商业战略思维沙盘模拟 -沙盘实战模拟,体验企业家战略操盘决策过程,提高商业战略思维力

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 7080
内容描述: 外部环境日趋复杂,企业要紧随市场变化及时调整战略。但当提到战略时,中层管理者常会有些迷茫,对战略往往不容易有清晰的思路和想法,更倾向于在战略方向清晰且有了决定后,再去执行。这是因为中层经理人围绕部门角度管理工作较多,从战略角度做的思考较少。这样会导致: • 思考高度不足,只关注…

引导:激发团队群策群力 -希望成为组织内部引导师的中高层管理者

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6280
内容描述: 引导(Facilitation)是一套方法,帮助群体有效研讨、做决策,艺术性与科学性兼具。环境变化加快,充满不确定,引导能有效发动群体智慧,鼓励大家群策群力、协力向前,贡献各自背景知识、经验、价值、兴趣与能力,做出高质量决策、提升生产力、促发团队动力、提升人与人/群体与群体之间的互动品质,更聚…

演讲的构思与设计 -掌握抓住要点的内容设计方法,提升商务演讲与报告的沟通效率

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6780
内容描述: 向上级汇报、跨部门沟通、销售提案、项目总结……企业里的经理人日常总少不了伏案写PPT、人前做演讲。可是演讲却也经常成为经理人的一桩心病: • 我花了这么多时间精力做了演讲,为什么观众会上走神,会后茫然,像我没说过一样? • 我精心收集整理了数据,做了百来张PPT,老板…

打破思维定势的提问力 -打破既定思维框架,找到创新突破点

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6580
内容描述: 面对新问题、新挑战,常常考验经理人破框思考的能力。但在实际工作中,人们又容易陷入已有的思维定势而不自知: • 直接跳入熟悉的方案,忽视了更简单、快捷的做法 • 被已有思维框架框住,只能从单一角度想问题,更不可能突破 • 不习惯思考“如何思考”的框架,容易陷入&ldq…

布阵排兵:人才规划与发展 -设计、谋划促进业务致胜的人才布局和队伍建设

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6280
内容描述: 面对愈发激烈的竞争和不确定的市场环境,企业迫切期待作为部门指挥官的中层管理者能自己去分析业务,定义策略,布局人才抓住机遇。因此,管理者需要能: • 布阵。要抓什么样的机会,要打什么样的业务仗,人员要怎么布阵,有哪些关键岗 • 排兵。人员怎么放和搭配,梯队怎么搭建 • 人…

互动中的情商 -在和下属的关键对话中以情商服人,建立能激发下属自主负责的互动方式

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6280
内容描述: 如果您企业的管理者在与同事、下属以及上级的互动中经常出现以下现象,您会怎么帮助他? • 在跨部门协作时,能照着协作对话步骤谈,提要求时,却说得含含糊糊,结果大家心里留下疙瘩 • 在教导时,能按着GROW 模型进行,但对员工讲的话会打击到员工,员工觉得领导没情商 • 对上级汇…
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