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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程系列 > 中层经理系列-进阶

引导:激发团队群策群力 -成为带领团队互赖合作、群策群力的引导师

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5880
内容描述: • 方向不明确,却需要大家一起先看清挑战、敢于探索、找到方向? • 流程需要优化,但需要相关人一起复盘、反思,才能有更好的方案、目标和责任意识? • 团队间灰色地带增多,需要大家一起找到更高效的合作方式并乐于承担更多? 环境变化加快,当面对不确定的未来,需要发动团体智慧…

欣赏式探询 -聚焦团队优势,释放组织潜能

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5880
内容描述: 很多组织里都容易有这样一个习惯:紧紧抓住错误,对优势习以为常。比如常会在组织中看到这些情况: • 频繁开救急会、反思会,一一罗列出问题和症状,急着讨论对策 • 不断补救,一旦绩效有问题就开始调查每个团队成员的动作,尽快查漏补错 弥补错误的方式,确实能帮助团队在一个阶段顺利前…

演讲的构思与设计 -掌握抓住要点的内容设计方法,提升商务演讲与报告的沟通效率

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6280
内容描述: 向上级汇报、跨部门沟通、销售提案、项目总结……企业里的经理人日常总少不了伏案写PPT、人前做演讲。可是演讲却也经常成为经理人的一桩心病: • 我花了这么多时间精力做了演讲,为什么观众会上走神,会后茫然,像我没说过一样? • 我精心收集整理了数据,做了百来张PPT,老板…

解决问题的提问力 -让经理人用提问赋能下属自主解决问题

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6280
内容描述: 很多经理人在面对下属的问题时,容易发生这样的状况: • 经理人不在一线,对下属出现的具体状况不清楚;有时,即使感到下属思路不清,但也只能将就下属的想法,放手执行,加大了行动的风险 • 有些经理人很想通过提问来引导下属自己解决问题,但对怎么提问心里却没谱,提出的问题不到&ldqu…

选择:打破协作壁垒 -觉察自身心态(Mindset),保持开放的领导状态

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5880
内容描述: 企业内,与跨部门的管理者意见不合时,会出现以下几种状态。如果是您,您会选择与哪位同事合作? 大多数的人会选择跟第三种人合作,那第三种人有哪些特征?通过哪些方法帮助企业的管理者具备这些特征: • 对合作开放,视不同的意见,为带来更优结果的机会 • 在遇到问题时,不为自己找…

领导者的内在觉察力 -在管理情境中应用萨提亚理论和方法

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5880
内容描述: 当经理人在遇到人际难题时,会不由自主陷入以下反应,效果一般,自己内心也不舒服: 我们希望经理人在遇到人际难题时能够这样应对: • 用开放的心态了解对方,愿意倾听并考虑对方的感受、想法与期待 • 觉察自己的感受、想法与期待,愿意以温和而坚定的方式表达出来 • 在倾听与…

互动中的情商 -在和下属的关键对话中以情商服人,建立能激发下属自主负责的互动方式

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5880
内容描述: 如果您企业的管理者在与同事、下属以及上级的互动中经常出现以下现象,您会怎么帮助他? • 在跨部门协作时,能照着协作对话步骤谈,提要求时,却说得含含糊糊,结果大家心里留下疙瘩 • 在教导时,能按着GROW 模型进行,但对员工讲的话会打击到员工,员工觉得领导没情商 • 对上级汇…

Decision Base:企业运“赢”模拟 -沙盘实战模拟,帮助中高层管理者理解战略、全盘运营企业

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5880
内容描述: 如果您企业的中高层管理者出现下面的问题,您会怎么帮助他? • 在关键议题上各部门意见不一,而每个部门说的听起来都很有道理,结果各部门的运营无法支撑战略落地 比如,新产品上市,但效果不如意,如何提升? - 市场部抱怨:“时机不等人。研发、生产、销售步调太慢。市场变了,我们前期…
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