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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程系列 > 中层经理系列-进阶

“玩转”OKR :OKR 赋能工作坊

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 待定
内容描述: 作为 VUCA 时代目标管理的最新实践,OKR 日益获得关注,越来越多的企业在学习和推广 OKR。与此同时, 实操作过程中也浮现出了各种问题。 • 不了解 OKR 与传统绩效管理的差异及适用性、将 OKR 用成了 KPI • KR 都完成了,O 却未能达成 • 不知如何进行 OKR 的日常管理 • 不…

执行力罗盘 -掌握卓越执行相关工具方法和流程,引领团队出结果

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 待定
内容描述: 企业的持续发展,业绩的不断提升,都离不开执行力,而一个企业的执行力高低常取决于中层这一中坚力量。其中,中层要架起高层到基层的桥梁,承上启下,将复杂难懂的战略目标转化为清晰的行动计划,引领、激励、检视团队,通过高效执行完成任务、产出结果。 然而执行中却常见以下误区,导致思路跑偏,结果…

企业家训练:商业战略思维沙盘模拟 -沙盘实战模拟,体验企业家战略操盘决策过程,提高商业战略思维力

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 7080
内容描述: 外部环境日趋复杂,企业要紧随市场变化及时调整战略。但当提到战略时,中层管理者常会有些迷茫,对战略往往不容易有清晰的思路和想法,更倾向于在战略方向清晰且有了决定后,再去执行。这是因为中层经理人围绕部门角度管理工作较多,从战略角度做的思考较少。这样会导致: • 思考高度不足,只关注…

引导:激发团队群策群力 -希望成为组织内部引导师的中高层管理者

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6280
内容描述: 引导(Facilitation)是一套方法,帮助群体有效研讨、做决策,艺术性与科学性兼具。环境变化加快,充满不确定,引导能有效发动群体智慧,鼓励大家群策群力、协力向前,贡献各自背景知识、经验、价值、兴趣与能力,做出高质量决策、提升生产力、促发团队动力、提升人与人/群体与群体之间的互动品质,更聚…

欣赏式探询 -聚焦团队优势,释放组织潜能

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6080
内容描述: 不少组织里都容易有这样一个习惯:紧紧抓住错误,对优势习以为常。比如常会在组织中看到这些情况: • 频繁开救急会、反思会,一一罗列出问题和症状,急着讨论对策 • 不断补救,一旦绩效有问题就开始调查每个团队成员的动作,尽快查漏补错 弥补错误的方式,确实能帮助团队在一个阶段顺利前…

演讲的构思与设计 -掌握抓住要点的内容设计方法,提升商务演讲与报告的沟通效率

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6780
内容描述: 向上级汇报、跨部门沟通、销售提案、项目总结……企业里的经理人日常总少不了伏案写PPT、人前做演讲。可是演讲却也经常成为经理人的一桩心病: • 我花了这么多时间精力做了演讲,为什么观众会上走神,会后茫然,像我没说过一样? • 我精心收集整理了数据,做了百来张PPT,老板…

提问力:启发对方解决问题 -让经理人用提问赋能下属自主解决问题

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6580
内容描述: 很多经理人在面对下属的问题时,常常遇到这样的难点: • 习惯输出自己的观点,耐不下心来倾听和引导 • 不知道怎么组织语言、厘清逻辑,提的问题常常问不到“点”上,让下属更迷茫 • 对话时容易被他人带偏,很难自始至终都直切要点、方向明确 • 把握不好提问的度,总是…

选择:打破协作壁垒 -觉察自身心态(Mindset),保持开放的领导状态

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6780
内容描述: 企业内,与跨部门的管理者意见不合时,会出现以下几种状态。如果是您,您会选择与哪位同事合作? 大多数的人会选择跟第三种人合作,那第三种人有哪些特征?通过哪些方法帮助企业的管理者具备这些特征: • 对合作开放,视不同的意见,为带来更优结果的机会 • 在遇到问题时,不为自己找…
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