作为 VUCA 时代目标管理的最新实践，OKR 日益获得关注，越来越多的企业在学习和推广 OKR。与此同时， 实操作过程中也浮现出了各种问题。
• 不了解 OKR 与传统绩效管理的差异及适用性、将 OKR 用成了 KPI
• KR 都完成了，O 却未能达成
• 不知如何进行 OKR 的日常管理
• 不知在使用 OKR 时，如何进行绩效评估
• KPI 与 OKR 并行引发管理者及员工的困惑等等
本工作坊结合 OKR 理念与成功实践，融入老师多年企业管理经验，旨在为学习者进行有效的 OKR 方法赋能，了解 OKR 目标管理法及其对组织、管理者、员工的价值，能将 OKR 日常管理及复盘，应用到组织和团队中推广并落地。
工作坊5大实际产出
•澄清团队目标 O
• 设定关键成果 KR
• 建立 OKR 日常管理机制
• 了解 OKR 评分机制与流程
• 掌握在团队中实施 OKR 的策略
工作坊内容纲要
“应势而兴”之 OKR 管理法
• VUCA 时代，目标管理的挑战与选择
• 目标管理的历史沿革
• 何谓 OKR 目标管理法，OKR 的价值
• OKR 管理循环：理定目标 – 管住过程 – 复盘结果
• 企业 OKR 应用案例
理定目标 – 如何设定 OKR
• OKR 的定位：上接组织使命战略、下启团 队及个体行动
• OKR 实例分析
• 设定目标 O
- O 有何特点、书写规范及注意事项
- 练习与反馈
• 设定关键成果 KR
- KR 有何特点、书写规范及注意事项
- 练习与反馈
• Google：检验 OKR 设定的试金石
• OKR 设定过程
- OKR 设定过程：个人设定 VS 团队共创
- 围绕 OKR 设定的关键讨论
管住过程 – 做好 OKR 日常管理
• OKR 日常管理的内容
• 对事情的管理：
- 根据业务特点及管理需求，确定进展追踪 节奏和形式
- OKR 例会的内容
- 进展追踪过程中 OKR 的可能结果
• 对人的管理：
- 及时反馈：肯定优异表现；纠正过程中出现的问题与不足
- 员工辅导：帮助员工提升自知、意愿及能力，解决目标达成过程中的问题
- 即时激励：点燃员工内在动力，保持正向积极工作态度
• 日常管理注意事项
复盘结果 – 如何进行 OKR 评估
• OKR 评估机制与流程
• OKR 打分示例
• 案例讨论
• 使用 OKR 目标管理法时，绩效评估的方法
OKR 在组织中的实施与推广
• 组织中实施 OKR 的关键角色及职责
• 组织中推行 OKR 变革的关键步骤
• 实施 OKR 的关键成功因素
• 避开 OKR 实施过程中常见的“陷阱”