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Decision Base:企业运“赢”模拟

沙盘实战模拟,帮助中高层管理者理解战略、全盘运营企业

课 时:2

Level: 中层经理 高层经理

价 格:5880

公开课优惠信息:

如果您企业的中高层管理者出现下面的问题,您会怎么帮助他?

 在关键议题上各部门意见不一,而每个部门说的听起来都很有道理,结果各部门的运营无法支撑战略落地。

 

比如,新产品上市,但效果不如意,如何提升?

- 市场部门抱怨:“时机不等人。研发、生产、销售步调太慢。市场变了,我们前期市场调研、讨论的力气都白费了。”

- 销售部门诉苦:“我们再难也认了,但打不过别家,给我们足够的市场支持了吗?研发做的产品,比别家够好吗?好不容易有单,生产又跟不上。为什么又责怪我们销售部?”

- 生产部门辩解:“从中试到量产需要时间,研发是研发,生产是生产。开发好了就能大批量做?那谁保证质量?”

- 研发部门不解:“为什么总说我们产品不好?他们不懂技术!”

 

比如,要控制生产成本!但从哪里控?

- 生产人员焦虑:“原料供应变化,废品增加,损耗增加。生产排期了,销售说客户要求有变动,因此我们必须换线,成本上升。有了原料不生产?万一客户又要怎么办?库存增加。”

- 销售人员郁闷:“即使这样,客户还不满意呢,说我们老延迟交货。”

- 采购人员建议:“原料品类优化一些,质量别抓那么紧,放松点,每次多订一点,成本就下来了。”

- 财务人员不解:“这边费用减了,那边升,整体……”


我们发现,当部门间意见不一的时候,问题不是哪个部门的“对”、“错”,而是整个中层管理者:

通过什么方法能让中高层管理者成为下面这样?

 理解不同战略需要不同的运营模式;

 了解不同战略的选择、重点、利弊,进而优化自己公司的战略选择;

 了解不同战略下的运营模式和重点,提炼出自己现实的运营重点;

 知道不同运营模式下,管理的重点分别在哪里——从找到关键活动到设立KPI

 检视自己在企业中的角色和作用,自己是否抓住了管理运营的重点。

经营意识.png课程效益

 心态:看到自己从战略到运营上的盲点和惯性思维,知道要在哪些方面做出调整。

 技能:

- 企业“赢”在何处:掌握战略规划6要素、卓越运营3维度。

- 企业运营模拟:

体验运营:掌握财务分析工具、营销与生产等计划工具,能够制定企业的战略规划、分析盈亏平衡、发现运营中的问题与机会、制定现金流预算。

懂得运营:掌握如何围绕战略进行运营、抓准关键运营活动、成本分析、评估企业价值。

- 本企业战略到运营研讨:能够优化战略选择、设定自己的管理重点、找到关键运营活动、设立部门KPI

 应用:用全局眼光理解企业战略,确保部门运营到位,支撑战略落地。

课程纲要

企业“赢”在何处

 赢在战略:战略规划6要素

 赢在运营:卓越运营3维度

 

企业运营模拟

阶段一 体验运营

 第一年运营:

- 小组成员分别担任销售、生产、财务、市场主管,跳出部门

- 了解游戏规则

 第二年运营:

- 初步制定企业的战略规划

- 发现运营中的问题与机会

 第三年运营:

- 分析盈亏平衡

- 把握投资节奏

 第四年运营:

- 制定现金流预算

- 阶段总结

经过这个阶段,学员能够站到全局,全盘运营;认识、突破自己在运营上的认知盲点,惯性思维

 

阶段二 懂得运营

 理解3种战略选择,知道什么是围绕战略的运营

 分析3种战略目的,知道从哪里下手抓运营

 第五年运营:

- 重新规划企业的战略

 第六年运营:

- 进行成本分析

- 进行产品选择与生产线选择

 第七年运营:

- 部门间的协调

- 评估企业价值

经过这个阶段, 学员将会了解何谓“ 关键运营活动”,这些关键运营活动分别在“风险管理”、“成本管理”、“计划控制”三个方面的管理重点,及如何设定KPI

 

本企业战略到运营研讨

 结合战略运营框架,讨论自己企业的运营需要

    - 设定自己的管理重点、部门KPI、关键运营活动

    - 检视自己是否抓住运营重点,做出改进计划,改进本部门的运营状况

课程特点

 理解战略,从经典案例分析中理解企业战略、理解战略与运营的关系。

 体验运营,从全球经典沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考;看到自己在运营上的盲点和惯性思维。

 懂得运营,知道什么是围绕战略的运营,知道从哪里下手抓运营。

 

客制化提示

• 案例客制:用学员从战略到运营的实际难点来做案例讨论,上完课后知道具体困境如何解决。

"运营模拟比较真实地呈现企业运作的全貌。另外,课程从战略切入、运营展开,系统、清晰。我们小组输了,但我们知道了为什么会输:从战略到运营,一路的学习都很清晰。对工作很有借鉴。”
 
"我看过不少企业战略、运营方面的书,积累了不少理论知识,但工作中还是经常困惑于如何运营能充分贯彻战略思想。这次通过亲自负责一家企业的战略制定和运营管理,我感觉思维被打开,我能从更高的视角来看待企业战略与运营,知道不同的战略需要配以不同的运营模式。”
 
"当时挑选课程时,发现市场上有不少沙盘类课程,都说优势是实战模拟,不知选哪家。这门课,虽有模拟,但是目标很清晰:用模拟,解决运营问题。模拟只是工具。我想:这就是我要的。上了课后,果然很成功。”
时间 地点 课时 价格 在线报名
11月19日-11月20日 广州 2 天
价格:5880
立即报名
11月26日-11月27日 上海 2 天
价格:5880
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