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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程详细

引导:激发团队群策群力

成为带领团队高效合作、群策群力的引导师

课 时:2

Level: 中层经理

价 格:5880

公开课优惠信息:

“方向不明确,却需要大家一起先看清挑战、敢于探索、找到方向?
流程需要优化,但需要相关人一起复盘、反思,才能有更好的方案和责任意识?
团队间灰色地带增多,需要大家一起找到更高效的合作方式并乐于承担更多?”

环境变化加快,当面对不确定的未来,需要发动团体智慧、群策群力、协力向前。我们看到组织中越来越多的中层经理学习开始接触引导技巧,比如:

• 他们是跨部门挑战项目甚至战略规划的担当人,将引导技巧用于各种关键会议,使各方力量向着同一个目标聚焦、探索、反思、使力
• 他们是HRBP、流程项目经理、或OD 经理,企业内部变化加剧,他们将引导技巧用于团队共识、流程梳理、 核心人才梳理等各方面

但引导工具、流程不少,各家各异。作为一名引导师,到底应该如何看待、设计一场成功的引导?引导师的心态、基本功、设计思路有哪些?本课带您走进引导,从源头和您梳理引导的道与术。

橙色-影响.png课程效益

 心态:了解什么是一场有效的引导,体会引导师的心态和核心能力

 技能:学习和掌握引导的基本功、流程与工具、和设计方法

 应用:将引导技术用于真实案例,开启团队群策群力的高效过程

课程纲要

第一天

初步体验、走进引导

 报到仪式及参与原则

 什么是引导 (内容 VS 历程)

 - 走进引导:引导者画像

 

清醒:引导者的价值

 引导者的内在状态:辨识指导、教导、引导、诱导

• 引导过程VS内容介入

 何时引导:参与层级

 

体会场域的层次:循序渐次的4F提问法

 4F:Fact事实、Feel感受、Finding启发、Future未来

 体会4F提问对场域的作用

 

启动:开启引导之旅

 引导的需求分析

 引导的过程设计

 引导的实施

 引导的跟进

 引导演练:挑战场景练习(2场)

 反思:明确需求与探询主题的核心

 

设计你的工作坊

 流程模块与探询思路

 体验:“我把参与变容易啦!”

 发散与收敛:引导的核心能力

 

锻炼引导中的4F:Free Hug

 4F实例分析

 提问设计与现场演练

 学习打包与引导反馈

 明日演练主题预告

 

第二天

报到环节

 昨日顾小游戏

 感受与期待

 

挑战实战演练(2场)

 背景铺陈

 实战演练

 参与者反馈

 补充概念

 

实战案例分享:如果你是引导者,你会怎么做?

 选出自愿者,主题预热

 4F引导实践,总结收获

 反馈与反思:引导/提问设计

 

未来模拟与跟进

 回顾课程,带走学习点

 遇见最好的自己!

 行动计“画”

 结束感言

 课程特点

 系统、实用:掌握引导者的心态以及核心流程、工具和设计思路,学员学完后就可以在组织中开启设计、实施引导过程

 体验式学习,边学边用:融入大量的挑战案例和实操案例,学员边学边用,从引导活动体验、引导提问技巧体验,到完整的引导过程设计体验,使学员对引导有完整、切身的认识,并掌握关键的引导技巧和设计思路

 

时间 地点 课时 价格 在线报名
10月18日-10月19日 上海 2 天
价格:5880
立即报名