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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程详细

引导:激发团队群策群力

成为带领团队高效合作、群策群力的引导师

课 时:2

Level: 中层经理

价 格:5880

公开课优惠信息:

“方向不明确,却需要大家一起先看清挑战、敢于探索、找到方向?
流程需要优化,但需要相关人一起复盘、反思,才能有更好的方案和责任意识?
团队间灰色地带增多,需要大家一起找到更高效的合作方式并乐于承担更多?”

环境变化加快,当面对不确定的未来,需要发动团体智慧、群策群力、协力向前。我们看到组织中越来越多的中层经理学习开始接触引导技巧,比如:

• 他们是跨部门挑战项目甚至战略规划的担当人,将引导技巧用于各种关键会议,使各方力量向着同一个目标聚焦、探索、反思、使力
• 他们是HRBP、流程项目经理、或OD 经理,企业内部变化加剧,他们将引导技巧用于团队共识、流程梳理、 核心人才梳理等各方面

但引导工具、流程不少,各家各异。作为一名引导师,到底应该如何看待、设计一场成功的引导?引导师的心态、基本功、设计思路有哪些?本课带您走进引导,从源头和您梳理引导的道与术。

橙色-影响.png课程效益

 心态:了解什么是一场有效的引导,体会引导师的心态和核心能力

 技能:学习和掌握引导的基本功、流程与工具、和设计方法

 应用:将引导技术用于真实案例,开启团队群策群力的高效过程

课程纲要

参与体验、走进引导

 报到仪式:让每个人都参与进来

 什么是引导 (内容 VS 历程)

 区分引导/ 指导/ 诱导

 引导工具体验:引导者的行为与能力—“卡片共创法”

 

复盘体验、认识引导

 复盘之前的引导过程

• 发散与收敛模型

 辨识引导者的核心能力

 明确引导的空间与边界:讯息导入、集思广益、共同决策

 

学习引导的基本功:4F 提问法

 循序渐进的4F 提问法:事实/ 感受/ 发现/ 未来

 为何运用4F

• 各层次F 的作用

 场景演练

 

学习引导设计

 需求分析与设计思路

 引导的流程与工具:卡片共创法、世界咖啡、开放空间会议、互赖矩阵等

 大中小场的引导考虑

 会前准备、环境布置及队形变化

 

加深引导过程:带领团队真诚对话

 深度对话方法体验:”应用引导的机会与挑战”

 进行原则:以我发言、悬挂假设、欢迎沉默、有感而发

 平衡探询与主张

 课程特点

 系统、实用:全面掌握引导技术的心态、流程、工具、设计思路,学员学完后就可以在组织中设计、实施引导过程

 体验式学习:学员体验贯穿始终,通过各种引导活动,体验引导效果,了解引导的特殊作用,并用引导反思和学习,从而帮助学员更扎实掌握引导技术

 

时间 地点 课时 价格 在线报名
04月12日-04月13日 上海 2 天
价格:5880
立即报名
05月17日-05月18日 北京 2 天
价格:5880
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06月21日-06月22日 上海 2 天
价格:5880
立即报名
07月05日-07月06日 深圳 2 天
价格:5880
立即报名
08月13日-08月14日 北京 2 天
价格:5880
立即报名
08月23日-08月24日 上海 2 天
价格:5880
立即报名
09月13日-09月14日 广州 2 天
价格:5880
立即报名
10月18日-10月19日 上海 2 天
价格:5880
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