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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程系列 > 人力资源、学习与发展系列

经验萃取与案例开发 -掌握经验萃取的力量、目标和步骤,助力企业沉淀内部最佳实践,形成组织知识和经验

参加对象:
课  时: 1 天 Level: 中层经理 价格: 3580
内容描述: 惠普前总裁LEW Platt曾说过:“如果惠普知道自己所知道的,它的利润会是现在的三倍。” 华为首席知识管理官也曾说过:“华为最大的浪费是经验的浪费。” 他们所说的,都是“最佳实践萃取”对企业的重大价值。 “最佳实践”是一个管理概念,即认为存在某种…

培训需求分析 -掌握培训需求调研和分析的工具、方法,确定有效的培训目标

参加对象:
课  时: 1 天 Level: 中层经理 价格: 3580
内容描述: 好的培训计划,可以帮助企业培养人才,解决当下的问题,促进企业长期健康地发展。但企业常常发现培训效果不如预期: • 员工对培训课程兴致缺缺,没有动力去学 • 付出了大量成本,员工却没能做出期望中的改变 • 不知道员工需要提升哪些地方,不确定怎样的培训能给企业带来实际效益 …

技术/研发人员的职级通道与任职资格设计 -学习以“引导员工创造价值”为核心的管理机制,促进技术/研发人员成长

参加对象:
课  时: 1 天 Level: 中层经理 价格: 3580
内容描述: 技术/研发人员都几乎是每个公司的核心人才,这些人才的吸引、成长、保留是大部分公司人力资源的核心工作之一。 在传统的人才管理机制中,绩效管理和薪酬激励是核心,“绩效管理”偏评价价值,“薪酬激励”偏分配价值,对“创造价值”的关注偏弱。而“创造价值&rdqu…

绩效管理体系的精细化设计 -理解绩效管理机制的设计过程,掌握精细化关键环节的方法,改善其运行效果

参加对象:
课  时: 1 天 Level: 中层经理 价格: 3580
内容描述: 绩效管理已经成为企业管理的标准工具,绩效管理体系内容大概包括:绩效指标设计以及围绕指标的一系列运行机制,这些内容对于大部分HR来说并不陌生。 但是我们在大量的咨询案例中发现,很多公司的绩效管理体系运行效果不好的主要原因是一些关键环节的精细化设计不足,绩效管理机制的精细化设计需要从公司…

薪酬激励体系设计 -突破传统薪酬激励体系设计的框架,激发员工潜能,为公司创造更大的价值

参加对象:
课  时: 1 天 Level: 中层经理 价格: 3580
内容描述: 传统的薪酬体系设计是以岗位职责为基础的,基本的操作逻辑是:梳理岗位职责、进行岗位价值评估、配置相应的宽带薪酬*等级表、分类分层设计薪酬结构。 在这个逻辑下,传统的薪酬体系激励的是员工完成职责边界内工作所付出的努力,而对于超出岗位职责之外的工作则基本上是“不管不问”,这也是…

萨提亚教练培养系列课:教练技术与自我成长 -参加ICF* 认可的教练系统训练,成为有洞见的认证教练

参加对象:
课  时: 1 天 Level: 中层经理 价格: 39800
内容描述: 开始做教练时,我们常从GROW模型入手。GROW模型给教练过程提供了清晰的步骤和重点指引。但在教练了一段时间后,特别当教练对象反复出现某类议题或某种模式时,教练常会思索如何能让教练过程走得更深?如何帮助被教练对象获得更深的觉察和转变?这时候,常见的表现比如有: • 对话虽然气氛很好,但…

引导:激发团队群策群力 -成为带领团队互赖合作、群策群力的引导师

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6280
内容描述: • 方向不明确,却需要大家一起先看清挑战、敢于探索、找到方向? • 流程需要优化,但需要相关人一起复盘、反思,才能有更好的方案、目标和责任意识? • 团队间灰色地带增多,需要大家一起找到更高效的合作方式并乐于承担更多? 环境变化加快,当面对不确定的未来,需要发动团体智慧…

行动学习教练授证 -学习国际权威的行动学习教练授证课程,练习、掌握专业的行动学习教练技术

参加对象:
课  时: 4 天 Level: 中层经理 价格: 19998
内容描述: 国际权威授证 授证机构:World Institute for Action Learning(WIAL)国际行动学习协会,是一家在全球范围内进行行动学习教练授证的专业机构,并保持全球统一认证规范和流程,其授证课程获ICF 国际教练联盟学分认可。通过WIAL 官方认证的行动学习教练,其教练身份将进入WIAL 全球教练库。 *WIAL 行动…
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