用户名:
密 码:
忘记密码 >>

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后下载相关资料

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多下载及咨询服务

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后添加至收藏夹

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多收藏及咨询服务

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后索取目录

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多服务

当前位置:首页 > 课程体系 > 课程系列 > 人力资源管理与教练技术系列

技术/研发人员的职级通道与任职资格设计 -学习以“引导员工创造价值”为核心的管理机制,促进技术/研发人员成长

参加对象:
课  时: 1 天 Level: 中层经理 价格: 3580
内容描述: 技术/研发人员都几乎是每个公司的核心人才,这些人才的吸引、成长、保留是大部分公司人力资源的核心工作之一。 在传统的人才管理机制中,绩效管理和薪酬激励是核心,“绩效管理”偏评价价值,“薪酬激励”偏分配价值,对“创造价值”的关注偏弱。而“创造价值&rdqu…

绩效管理体系的精细化设计 -理解绩效管理机制的设计过程,掌握精细化关键环节的方法,改善其运行效果

参加对象:
课  时: 1 天 Level: 中层经理 价格: 3580
内容描述: 绩效管理已经成为企业管理的标准工具,绩效管理体系内容大概包括:绩效指标设计以及围绕指标的一系列运行机制,这些内容对于大部分HR来说并不陌生。 但是我们在大量的咨询案例中发现,很多公司的绩效管理体系运行效果不好的主要原因是一些关键环节的精细化设计不足,绩效管理机制的精细化设计需要从公司…

薪酬激励体系设计 -突破传统薪酬激励体系设计的框架,激发员工潜能,为公司创造更大的价值

参加对象:
课  时: 1 天 Level: 中层经理 价格: 3580
内容描述: 传统的薪酬体系设计是以岗位职责为基础的,基本的操作逻辑是:梳理岗位职责、进行岗位价值评估、配置相应的宽带薪酬*等级表、分类分层设计薪酬结构。 在这个逻辑下,传统的薪酬体系激励的是员工完成职责边界内工作所付出的努力,而对于超出岗位职责之外的工作则基本上是“不管不问”,这也是…

萨提亚教练培养系列课:教练技术与自我成长 -参加ICF* 认可的教练系统训练,成为有洞见的认证教练

参加对象:
课  时: 1 天 Level: 中层经理 价格: 39800
内容描述: 如何帮助被教练对象获得更深的觉察和转变?很多教练在入门一段时间后,会在继续深入的途中遭遇瓶颈,譬如: • 对话虽然气氛很好,但常在目标和方案上反复来回,不知道卡在了哪里 • 被教练对象虽然觉得有帮助,但似乎还期待更破一层   萨提亚教练模式即提供了一个实用的工具,帮助…

行动学习教练授证 -学习国际权威的行动学习教练授证课程,练习、掌握专业的行动学习教练技术

参加对象:
课  时: 4 天 Level: 中层经理 价格: 19998
内容描述: 国际权威授证 授证机构:World Institute for Action Learning(WIAL)国际行动学习协会,是一家在全球范围内进行行动学习教练授证的专业机构,并保持全球统一认证规范和流程,其授证课程获ICF 国际教练联盟学分认可。通过WIAL 官方认证的行动学习教练,其教练身份将进入WIAL 全球教练库。 *WIAL 行动…

行动学习入门 -解读行动学习在组织中的运用

参加对象:
课  时: 1 天 Level: 中层经理 价格: 3280
内容描述: 随着行动学习的概念在业内越来越火热,组织里的学习发展专业人士有两类问题希望得到解答。 • 行动学习到底是什么:有行动有学习,就叫行动学习?行 动学习和培训后的跟进又有什么区别呢?如果说行动学 习是带着组织里真实的问题来寻求答案,行动学习和引导 又有什么区别呢?它究竟能带来怎样的不…

领导力教练 -掌握能深入对方内心心理限制的教练历程及教练技术,引发对方转变和持续的成长

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 高层经理 价格: 7480
内容描述: 管理者帮助下属改善行为,提升绩效时,往往会遇到这样的问题: • 看到下属的局限,却不知道该如何谈,于是选择避而不谈 • 下属不认为自己存在局限,即便被明确指出,也不愿承认并改善 • 下属知道自己哪里存在局限,也尝试过很多方法改善,但收效甚微 • 下属的发展因局限而停…

职业发展教练 -辅导职涯规划,成为职涯教练

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6080
内容描述: 作为主管,你是否曾对高潜员工的以下问题感到困扰? • 自知不清晰:容易得意,也容易沮丧,工作状态不稳定 • 目标不确定:容易受到外界诱惑的困扰,失去动力 • 态度出问题:不能脚踏实地,高估自己的能力,与他人合作心态不佳 • 行动不积极:总是抱怨公司没有机会,有了机会…
1 共 1 页  跳转到