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参加对象：
课　　时：	1 天	Level：	中层经理	价格：	3580
内容描述：	技术/研发人员都几乎是每个公司的核心人才，这些人才的吸引、成长、保留是大部分公司人力资源的核心工作之一。在传统的人才管理机制中，绩效管理和薪酬激励是核心，“绩效管理”偏评价价值，“薪酬激励”偏分配价值，对“创造价值”的关注偏弱。而“创造价值&rdqu…

参加对象：
课　　时：	1 天	Level：	中层经理	价格：	3580
内容描述：	绩效管理已经成为企业管理的标准工具，绩效管理体系内容大概包括：绩效指标设计以及围绕指标的一系列运行机制，这些内容对于大部分HR来说并不陌生。但是我们在大量的咨询案例中发现，很多公司的绩效管理体系运行效果不好的主要原因是一些关键环节的精细化设计不足，绩效管理机制的精细化设计需要从公司…

参加对象：
课　　时：	1 天	Level：	中层经理	价格：	3580
内容描述：	传统的薪酬体系设计是以岗位职责为基础的，基本的操作逻辑是：梳理岗位职责、进行岗位价值评估、配置相应的宽带薪酬*等级表、分类分层设计薪酬结构。在这个逻辑下，传统的薪酬体系激励的是员工完成职责边界内工作所付出的努力，而对于超出岗位职责之外的工作则基本上是“不管不问”，这也是…

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