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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程系列 > 中层经理系列-起步

正向影响:发挥你的个人力量 -国际版权课程,学习非职权情境下的影响心法、招式和策略组合

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6880
内容描述: 如果您企业内的经理人在影响他人时出现下列问题,您会怎么帮助他们: 企业内需要有这样一群人,他们能在困难之时,顺利推进事情,达到结果,不损失甚至增进关系: • 问题出现在灰色地带,需要跨部门大力协助才能取得突破性进步或化解危机。他们能协调各方 • 对方强硬,只有获得对方配…

团队领导力 -学习团队各阶段管人、管事的技能和方法,将一群人(Group)更快凝聚成一支高效的团队(Team)

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6280
内容描述: 下面哪幅画最能反映您企业的团队状态? 团队初创期,团队成员往往角色不清晰,没有明确的目标,习惯于单打独斗,团队效率不高;当团队发展到一定阶段后,团队成员角色逐渐清晰,建立起彼此合作的工作状态,但是往往安于现状、进取不足。每个团队领导者都希望团队成员能相互协作,提升发现和解决问题…

创造杰出绩效的教导 -从绩效差距入手,用教导方式帮助下属提升绩效

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5280
内容描述: 如果您的主管在教导时出现下面的问题,您会怎么帮助他? 通过什么方法能让主管在教导时成为下面这样? • 能够分析下属绩效问题症结,准确把握教导时机,发起教导谈话 • 谈话始终围绕绩效,谈话后下属清楚目标、差距、应有行为,愿意采取行动 • 下属觉得谈话是积极的、有帮助的…

财务1-2-3 -体会、学习财务管理对企业运营的作用,从财务管理的角度做出合理计划和决策

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5280
内容描述: 如果您的非财务人员在财务方面出现下面的问题,您会怎么帮助他? • 预算战争,各个部门都只顾本部门的利益,不愿意考虑资源在全公司的优化配置,财务部不得不和各个部门拉锯 • 东西卖得越多越好,价格低到不能再低,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多,但是销售成本太高了,企业获得的…

关键思考 -掌握西方核心思维方式,学习在模糊情境中缜密思考、合理决策

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5880
内容描述: 工作中,常常都会遇到各种选择与判断,商业环境中又充斥着纷繁复杂的信息,经理人的每个抉择,是否都足够明智? 我们希望经理人在面对各种判断与选择时,能够 • 洞察事态关系,清晰看到他人思路 • 准确甄别评估各类信息,做出正确解读 • 精准提问,获得关键信息 • 规避…

绩效目标计划与执行 -从企业战略到部门计划,落实到下属KPI,强化执行力

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5280
内容描述: 如果您的管理者在绩效目标计划与执行中出现下面的问题,您会怎么帮助他? • 绩效管理流于形式 • KPI 不清晰、不落地,不能起到衡量员工绩效的作用 • KPI 设定了,但是与员工的执行计划没有关联,不能确保达成 • 在和员工沟通的过程中,员工觉得KPI 是压下来的,影响员工达成…
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