用户名:
密 码:
忘记密码 >>

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后下载相关资料

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多下载及咨询服务

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后添加至收藏夹

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多收藏及咨询服务

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后索取目录

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多服务

当前位置:首页 > 课程体系 > 课程系列 > 中层经理系列-起步

365天绩效管理 -执行公司的绩效管理流程,管理每个员工的绩效

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 价格: 待定
内容描述: 如果您企业的直线主管在绩效管理中出现下面的问题,您会怎么帮助他? —  • 给员工目标设得低,团队目标完不成;目标设高了,员工不接受,或者影响执行积极度; —  • 绩效目标沟通时,只沟通指标,不沟通行动路径和衡量目标,员工没信心达成; — &nb…

正向影响:发挥你的个人力量 -全球经典影响力课程,学习非职权情境下的影响心法、招式和策略组合

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6880
内容描述: 如果您企业内的经理人在影响他人时出现下列问题,您会怎么帮助他们: 企业内需要有这样一群人,他们能在困难之时,顺利推进事情,达到结果,不损失甚至增进关系: • 问题出现在灰色地带,需要跨部门大力协助才能取得突破性进步或化解危机。他们能协调各方; • 对方强硬,只有获…

团队领导力 -学习团队各阶段管人、管事的技能和方法,将一群人(Group)更快凝聚成一支高效的团队(Team)

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6280
内容描述: 下面哪幅画最能反映您企业的团队状态? 团队初创期,团队成员往往角色不清晰,没有明确的目标,习惯于单打独斗,团队效率不高;当团队发展到一定阶段后,团队成员角色逐渐清晰,建立起彼此合作的工作状态,但是往往安于现状、进取不足。每个团队领导者都希望团队成员能相互协作,提升发现和解决问题…

高效的招聘与面试 -为企业找到最合适的人

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5280
内容描述: 招聘到不合适的人,将给企业带来很大的损失: • 招聘、岗位培训的成本白费; • 业绩难以达成,打击团队士气; • 有损企业形象。 企业都希望提高招聘的效率,招到的人不仅能满足职位所需的能力和素质,而且具有发展潜力和意愿。这就需要招聘者: • 在招聘前…

人力资源1-2-3:直线经理的人力资源必修课 -部门经理的人力资源管理

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5280
内容描述: 如果您所在的企业存在这些问题,您会怎么做: • 直线经理觉得人力资源仅仅只是HR的事情,时常抱怨招不到合适的人; • 不知道怎样提高员工的绩效; • 用金钱激励下属达不到预期的效果,但是又想不出更好的激励方式; • 面对人员流失,困惑于无法用更好的方法…

创造杰出绩效的教导 -从绩效差距入手,用教导方式帮助下属提升绩效

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5280
内容描述: 如果您的主管在教导时出现下面的问题,您会怎么帮助他? 通过什么方法能让主管在教导时成为下面这样? • 有效分析下属绩效问题症结,准确把握教导时机,发起教导谈话; • 谈话始终围绕绩效,谈话后下属清楚目标、差距、应有行为,愿意采取行动; • 下属觉得谈话是…

财务1-2-3 -体会、学习财务管理对企业运营的作用,从财务管理的角度做正确的计划和决策

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 主管 中层经理 价格: 5280
内容描述: 如果您的非财务人员在财务方面出现下面的问题,您会怎么帮助他? • 预算战争,各个部门都只顾本部门的利益,不愿意考虑资源在全公司的优化配置,财务部不得不和各个部门拉锯; • 东西卖得越多越好,价格低到不能再低,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多,但是销售成本太高了,…

关键思考 -掌握西方核心思维方式,学习在模糊情境中缜密思考、精准决策

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5880
内容描述: 工作中,每时每刻都会遇到各种选择与判断,商业环境中又充斥着纷繁复杂的信息,经理人的每个抉择,是否都足够明智? 我们希望经理人在面对各种判断与选择时,能够 • 洞察事态关系,清晰看到他人思路 • 准确甄别评估各类信息,做出正确解读 • 提出精准问题,获得关键信息 • 规…
1 2 下一页 共 2 页  跳转到