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系统思考与决策 －学习用系统的方式思考业务运营中的问题，提高问题解决及科学决策能力

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 6280
内容描述： 职场中，管理者面临着日益复杂的管理环境： • 在繁杂的业务/信息分析中，哪一项才是我们业务的关键？ • 面对众多的问题，到底优先解决哪一个？ • 面对困境，哪项工作才是我们真正的突破口？ • 如何站在更高的角度思考？ • 如何透过现在，更长远地看到未来？ 上述都…

复盘：凝聚经验，助力成长 －系统掌握复盘的应用场景、原则、流程和工具，边学边练复盘技巧

参加对象：
课　　时： 1 天 Level： 中层经理 价格： 3280
内容描述： 年中复盘、年底复盘、项目复盘……如果复盘会开得好，曾经成功的、不足的、失败的经验可以提炼成集体的智慧；同时，大家通过反思和讨论，还可以凝集出新的团队协作机制。这样的复盘，是企业不断成长的助力。 但也会遇到复盘不顺利的情况，遇到以下挑战： • 团队缺乏坦诚，复盘变成了…

团队领导力 －学习团队各阶段管人、管事的技能和方法，将一群人（Group）更快凝聚成一支高效的团队（Team）

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 6580
内容描述： 下面哪幅画最能反映您企业的团队状态？ 团队初创期，团队成员往往角色不清晰，没有明确的目标，习惯于单打独斗，团队效率不高；当团队发展到一定阶段后，团队成员角色逐渐清晰，建立起彼此合作的工作状态，但是往往安于现状、进取不足。每个团队领导者都希望团队成员能相互协作，提升发现和解决问题…

正向影响：发挥你的个人力量 －国际版权课程，学习非职权情境下的影响心法、招式和策略组合

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 7080
内容描述： 如果您企业内的经理人在影响他人时出现下列问题，您会怎么帮助他们： 企业内需要有这样一群人，他们能在困难之时，顺利推进事情，达到结果，不损失甚至增进关系： • 问题出现在灰色地带，需要跨部门大力协助才能取得突破性进步或化解危机。他们能协调各方 • 对方强硬，只有获得对方配…

创造杰出绩效的教导 －从绩效差距入手，用教导方式帮助下属提升绩效

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 5680
内容描述： 如果您的主管在教导时出现下列问题，您会怎么帮助他？ 通过什么方法能让主管在教导时成为下面这样？ • 能够分析下属绩效问题症结，准确把握教导时机，发起教导谈话 • 谈话始终围绕绩效，谈话后下属清楚目标、差距、应有行为，愿意采取行动 • 下属觉得谈话是积极的、有帮助的，…

财务1-2-3 －体会、学习财务管理对企业运营的作用，从财务管理的角度做出合理计划和决策

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 6080
内容描述： 如果您的非财务人员在财务方面出现下面的问题，您会怎么帮助他？ • 预算战争，各个部门都只顾本部门的利益，不愿意考虑资源在全公司的优化配置，财务部不得不和各个部门拉锯 • 东西卖得越多越好，价格低到不能再低，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多，但是销售成本太高了，企业获得的…

关键思考 －掌握西方核心思维方式，学习在模糊情境中缜密思考、合理决策

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 6280
内容描述： 不确定的环境下，企业决策背后的风险代价在不断提升，管理者也难再依靠复制过往经验、既定方法解决复杂问题。如何在模糊情境中做到： • 获取关键信息：信息纷繁复杂，依然能准确甄别、评估出关键信息 • 提升思维深度：能突破众多问题表象，更下一层思考、抓要害 • 做出合理决策：…

绩效管理：计划，目标，评估 －从企业战略到部门计划，落实到下属KPI，强化执行力

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 5680
内容描述： 如果您的管理者在绩效目标计划与执行中出现下面的问题，您会怎么帮助他？ • 绩效管理流于形式 • KPI 不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用 • KPI 设定了，但是与员工的执行计划没有关联，不能确保达成 • 在和员工沟通的过程中，员工觉得KPI 是压下来的，影响员工达成…
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