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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程详细

财务1-2-3

体会、学习财务管理对企业运营的作用,从财务管理的角度做正确的计划和决策

课 时:2

Level: 主管 中层经理

价 格:5280

公开课优惠信息:

如果您的非财务人员在财务方面出现下面的问题,您会怎么帮助他?

 预算战争,各个部门都只顾本部门的利益,不愿意考虑资源在全公司的优化配置,财务部不得不和各个部门拉锯;

 东西卖得越多越好,价格低到不能再低,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多,但是销售成本太高了,企业获得的利润薄得可怜;

 客户签单最重要,对延迟付款则睁一只眼闭一只眼,结果应收账款累积太多,企业的现金周转出现危机;

 多招人马,有更多人才能做更多事,但是增加的利润赶不上增加的开支;

 原材料、备件多买些,不怕一万,就怕万一,后来发现库存结构很不合理。

 

通过什么方法能让非财务人员成为下面这样?

 清楚自己的计划和决定如何影响公司利润,主动规划和控制;

 主动控制日常运营成本、提高生产效益,改善企业利润;

 从财务管理角度,编制部门预算、制定销量与定价、预测销售与费用、决定资本支出;

 了解财务语言,与财务部有效沟通协作。

 

出现这些情况的原因是,非财务部门的员工对企业的财务运作,也就是钱是怎么赚来的,缺乏全盘的认识。他们也许知道成本、利润、现金流、投资回报这些财务概念,但是他们没有机会从经营企业的角度,体会这些概念对企业存活和发展的现实意义,因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出,又如何反映到利润。虽然他们不直接摸财务,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关。

课程效益

 心态:认识到自己所做的工作计划和决定对企业财务的影响,知道从哪些方面改善企业利润,树立主人翁心态。

 技能:阅读和分析财务报表,分析常用财务比率来评估和诊断企业的经营状况,制定企业经营效率改进计划,计算现金流,制作现金流量表,分析数量对成本的影响,进行保本分析与定价,管理预算,财务预测方法,资本支出分析方法。


• 应用:与财务部门建立共同的语言,有效沟通协作,在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策,有效利用资源,创造价值和改善利润,提高企业竞争力。

课程纲要

企业运营之财务实战模拟

 学员亲自经营自己的模型公司

 鸟瞰企业经营及了解整体财务运作

 了解各种运营策略对利润的影响

 尝试如何在销售额不增加的情况下提高利润和回报率

 了解并学习制作主要的财务报表

 运用比率分析评估企业的经营效率,制定改进计划

 总结实战模拟的心得,分享其与工作的结合应用

 

财务分析和管理

 财务报表与财务比率分析

- 企业财务报表的阅读与分析

- 财务比率的分析及应用:获利力、流动性、经营风险

- 现金流量表及现金流的计算

 成本、数量与利润分析

- 成本的种类、数量对成本的影响

- 保本分析与定价、作业成本法

 预算管理

- 预算管理与预算流程

- 投资分析与决策

                - 费用成本控制

课程特点

1天财务经营模拟+1天财务管理学习”:

 1天财务经营模拟:非财务人员通过经营模拟能够轻松地学会阅读财务报表和做财务分析,对企业财务面的运营有全局的了解;对财务部的工作有亲身的体会,促进未来与财务部的合作。

 1天财务管理学习:确保非财务人员扎实掌握必要的财务管理工具,能自发地从财务管理的角度,衡量他们的决策是否满足获利与现金流要求并规避风险。企业将看到员工能以企业主人翁的态度投入工作。

客制化提示

• 可采用学员所在组织的财务报表进行讨论。

"课程介绍了如何做一些基础但重要的财务分析,企业的基本资金运作以及如何做资金预算,非常实用,明白易懂。"
 
"对财务的运作模式及相关工具有了基本理解,对本人的工作开展极有帮助。"
 
"把财务当成企业管理的工具进行介绍,更有实用性。"

时间 地点 课时 价格 在线报名
09月13日-09月14日 北京 2 天
价格:5280
立即报名
10月29日-10月30日 上海 2 天
价格:5280
立即报名