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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程详细

职业发展教练

引导职涯规划,成为职涯教练

课 时:2

Level: 中层经理

价 格:5880

备 注:2013年新课

公开课优惠信息:

作为主管,你是否曾对高潜员工的以下问题感到困扰?

 自知不清晰:容易得意,也容易沮丧,工作状态不稳定

 目标不确定:容易受到外界诱惑的困扰,失去动力

 态度出问题:不能脚踏实地,高估自己的能力,与他人合作心态不佳

 行动不积极:总是抱怨公司没有机会,有了机会却不会抓住,或只是坐等机会

 

我们希望主管能够这样帮助高潜员工:

认识自己:帮助员工了解自己的个人优势、需要发展的地方、合适的职涯方向

• 清晰目标:激发员工内心职业愿景,设定清晰的目标

• 调整心态:帮助员工调整心态,更踏实积极地面对工作

• 踏实行动:为员工寻找组织中的机会并与员工沟通,也启发员工发现并抓住机会

 

越是有潜力的员工,绩效与贡献就越高,同时对自身和组织的期望也越高。如何满足这类高潜员工的期望,帮助他们稳健地发展职业生涯——这是令很多主管感到头痛的难题。于是,令人遗憾的结果频频发生:员工感到主管不关注自己的发展,产生隔阂,进而失去工作动力和状态,甚至转投别家。主管因此而失去了左膀右臂,员工也错过了原本不错的工作平台。

 

我们根据职业生涯循环的规律,针对容易出现问题的几个阶段,通过4 种对话技巧帮助主管愿意面对高潜员工的职业发展问题,与员工进行有效对话,引导员工主动承担自己的职业发展职责、管理自己的职业生涯,从而降低对员工和组织都无益的人员流动,帮助组织留住和发展关键人才。

课程效益

 心态:开始注重高潜员工的职业生涯发展,敢于与员工谈职业发展的问题。

 技能:以对话方式帮助员工了解自我、清晰目标、调整态度、把握机会并付诸行动。

 应用:更多一重职业生涯规划教练的角色,帮助员工更加认真地对待自己在组织中的职业发展,实现组织与员工发展的双赢。

 

课程纲要

单元一 职业生涯循环的规律

  • 职业生涯发展的七个阶段

  • 员工在每个阶段的表现及误区

  • 主管的做法及误区

 

单元二 职业生涯教练心态

  • 职业生涯教练的两种心态导向

    - 控制导向和影响导向

  • 主管在员工职业生涯规划中的角色

  • 职业生涯教练技术的作用

 

单元三 成为职业生涯教练

  • 提供员工发展机会的对话

  • 提升员工自我认知的对话

  • 调整员工工作态度的对话

  • 重拾员工工作目标的对话

课程特点

• 转变心态:课程帮助主管认识到自己在高潜员工职业发展中的责任及角色,主动了解和回应高潜员工在职业发展中的诉求

• 实用工具:简单易用的对话工具,现场伙伴辅导式的对话练习,帮助主管掌握对话技巧,开启有效对话,留住高潜员工,增强感情联结

 

客制化提示

 课上练习全部采用学员自身案例进行演练,因此无需进行客制。

 老师在课前对企业状况、企业要求及学员状态进行了解,以便授课时引导学员谈出自己的情境及内在状态,促发自我觉察并产生改变。

 

时间 地点 课时 价格 在线报名
06月21日-06月22日 上海 2 天
价格:5880
立即报名
06月28日-06月29日 北京 2 天
价格:5880
立即报名
08月06日-08月07日 深圳 2 天
价格:5880
立即报名
11月05日-11月06日 广州 2 天
价格:5880
立即报名
11月26日-11月27日 上海 2 天
价格:5880
立即报名