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BLM工作坊 －系统学习BLM模型，寻求组织转型破局点，实现业务领先

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 高层经理 价格： 待定
内容描述： 当今时代竞争格局错综复杂，组织寻求战略转变，以确保业务领先、持续发展。好的战略规划能帮助组织“抓住机会选择做正确的事”，落定赛道；高效的战略执行，则能凝聚组织力量，力出一孔，确保正确赛道上行驶。   然而过程中常见以下问题，使得战略规划偏离、战略执行脱轨： • 高…

Up Up ！执行复盘与领导力工作坊 －掌握业务复盘的针对性做法，沉淀经验，系统提升思维与视角

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 高层经理 价格： 待定
内容描述： 在创新转型项目中的关键节点，复盘是必不可少的敏捷校准方向、积累摸索经验的研讨过程。本工作坊针对企业转型过程中的常见场景，对战略落地项目、业务创新项目、绩效突破项目提供了系统、各有侧重的复盘画布。   顾问将引导管理者直接复盘项目课题，完成以下复盘过程，协助管理者走好转型创新项目…

Do It ！迎难而上工作坊 －直面项目落地中的难题，仍能有序、高效地抓住问题关键、突破难关

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 高层经理 价格： 待定
内容描述：  商业环境愈发复杂，在创新、转型项目落地过程中，常出现不少业务难题，如果这些难题没得到有效解决，将使项目陷入瓶颈：  • 公司/事业部/部门有很多待解决的业务问题，但缺少一套评估机制以进行优先级的筛选，导致资源的投入产出没有达到预期目标 • 管理者将问题-原因-解决办法混…

Fast Forward 创新 4D 工作坊 －在理解市场和用户的基础上，积极大胆地创新业务

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 高层经理 价格： 待定
内容描述：  快节奏的数字化时代，“创新”成了企业发展的关键。但在业务创新过程中，常出现以下痛点： • 有创新的意图，但找不到合适的切入口 • 创新停留在口号，缺少业务创新的工作流程 • 不知道如何产生业务创新的想法 • 自我中心的创新，而非市场导向，说不清楚为谁进行…

New Wave 新浪潮工作坊 －探索新商机，开启新业务，带领团队在蓝海中开辟一条新航道

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 高层经理 价格： 待定
内容描述：  企业需要不断寻觅新蓝海、探索新商机，获得可持续增长。但过程中常遇到以下痛点： • 高层看到未来商机，中层却无法承接战略意图进行有效的商业设计 • 尽管公司的战略转型迫在眉睫，但找不到合适的新商机 • 新业务主管缺乏全局观，无法有效利用资源、集中资源办大事 • 企业…

VTR：Vision to Reality 梦想成真工作坊 －从愿景到现实，聚焦梦想、清晰作战地图、共识行动分工

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 高层经理 价格： 待定
内容描述： 战略规划的过程中，老业务的管理者常常： • 淡忘组织使命，随波逐流地做和竞争对手无差异化的事 • 不以市场机会驱动内部管理，而以内部事业部的局限视角进行自我中心的规划 • 管理机制与业务经营需要脱钩，组织能力无法实现战略目标 • 跨部门协作缺少战略牵引，引发部门间争夺有…

战略思维力 －打开战略性思维，更好推进企业新战略落地

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 高层经理 价格： 7080
内容描述： 企业在面临市场环境变化时, 常见的一个情况是，CEO 或高层对大方向心里有谱, 但是中层管理者与高层在思想意识方面往往存在巨大的差距, 导致战略难以执行到位, 具体表现在 : • 不理解高层为什么会有这样的想法, 想落实执行却不知该从哪里入手 • 面对竞争对手层出不穷的打法, 不知该选择什么…

培育开创型领导者 －开发领导者的胆识才略，启发中高层理清思路，开创新局面

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 高层经理 价格： 7080
内容描述： 目前环境变化产生了挑战, 企业内部对高管的领导力也提出了新的要求。 CEO： • 环境复杂，不确定性大，必须有人率先去抓机遇，带领队伍创新局；但企业里，这种能面向未来的高层少之又少 • 高管虽然工作能力强，但只紧守着自己的领地和绩效；即使不断要求他们去面向未来，却并没有实际的行…
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