如果您企业内的经理人在面对变革时遇到下列问题,您会怎么帮助他们：
• 不理解变革，对变革抗拒，不愿意承担变革者的角色
• 不知如何与员工沟通，无法引导员工度过变革
• 面对变革想不出对策，不知道该怎么办

通过哪些方法才能让经理人在面对变革时迅速掌握以下技能：
• 理解和接受组织发起的变革，思考应对变革的策略
• 主动迎接各种变革带来的挑战，推动变革
• 与员工做好变革时期的沟通和协作，让员工接受变革

变革，已成为这个商业世界中的常态。作为上传下达的中层经理人，如何理解组织发起的变革；如何准备好自己，接受各种迎面而来的挑战；如何做好变革时期的沟通和协作，帮助员工和其他部门共同走过风雨，迎接新的彩虹。本课程将为学员提供变革管理的生动实践经验和实用工具，培养管理者变革能力，为企业带来成长的新机会，进而提升企业的竞争优势。

课程效益

• 心态: 知道作为变革领导者的差距，知道哪些能力需要提升
• 技能: 掌握变革执行的流程、识别员工的情绪、做好转变期的沟通
• 应用: 在面对变革时，能够运用变革策略，执行变革

课程纲要

迎接充满变革的世界
• 认识变革对我们的影响

理解组织变革
• 知道变革过程中有哪些角色，对应的职责是什么
• 了解变革各阶段的工作重点

成为变革的积极推手
• 识别阻碍自己积极变革的因素
• 建立对变革的正确态度，推动变革

变革的执行
• 掌握变革执行的流程
• 知道如何创建变革管理的思维和平台

变革中的问题解决
• 识别员工的抵触情绪，帮助员工度过变革
• 知道如何做好转变期的沟通，让员工接受变革

我与变革
• 知道变革促进者需要的核心能力

课程特点

• 提供变革管理的生动实践经验和有效的工具，能够运用在实际工作中
• 通过对变革的重要步骤的梳理和认识，以及对变革核心重点的理解，帮助学员成为变革的积极推手

客制化提示

• 案例客制：用学员工作中的实际情境来练习，上完课后知道具体情境如何处理

“通过层层讲述，让我认识到变革中会遇到的障碍，对工作有预见作用。”

“讲师经验丰富，案例生动，不仅认知到为什么要变，也知道如何变。”