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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程详细

领导成功的变革

成为组织变革的成功舵手

课 时:2

Level: 高层经理

价 格:5880

公开课优惠信息:

如果您的企业内的经理人在面对变革时遇到下列问题您会怎么帮助他们:

 不理解变革,对变革抗拒,不愿意承担变革者的角色;

 不知如何与员工沟通,无法引导员工度过变革;

 面对变革想不出对策,不知道该怎么办。

 

通过哪些方法才能让经理人在面对变革时迅速掌握以下技能:

 理解和接受组织发起的变革,思考应对变革的策略;

 主动迎接各种变革带来的挑战,推动变革;

 与员工做好变革时期的沟通和协作,让员工接受变革。

 

变革,已成为这个商业世界中的常态。作为上传下达的中层经理人,如何理解组织发起的变革;如何准备好自己,接受各种迎面而来的挑战;如何做好变革时期的沟通和协作,帮助员工和其他部门共同走过风雨,迎接新的彩虹。本课程将为学员提供变革管理的生动实践经验和有效实用工具,培养管理者变革能力,为企业带来成长的新机会,进而提升企业的竞争优势。

课程效益

 心态:知道作为变革领导者的差距,知道哪些能力需要提升。

 技能:掌握变革执行的流程、识别员工的情绪、做好转变期的沟通。

 应用:在面对变革时,能够运用变革策略,执行变革。

课程纲要

迎接充满变革的世界

        • 认识变革对我们的影响

 

理解组织变革

 知道变革过程中有哪些角色,对应的职责是什么

 了解变革各阶段的工作重点

 

成为变革的积极推手


• 识别阻碍自己积极变革的因素

 建立对变革的正确态度,推动变革

 

变革的执行

 掌握变革执行的流程

 知道如何创建变革管理的思维和平台

 

变革中的问题解决

 识别员工的抵触情绪,帮助员工度过变革

 知道如何做好转变期的沟通,让员工接受变革

 

我与变革

 知道变革促进者需要的核心能力

课程特点

 提供变革管理的生动实践经验和有效的工具,能够运用在实际工作中。

 通过对变革的重要步骤的梳理和认识,以及对变革核心重点的理解,帮助学员成为变革的积极推手。

客制化提示

 案例客制:用学员工作中的实际情境来练习,上完课后知道具体情境如何处理。

“通过层层讲述,让我认识到变革中会遇到的障碍,对工作有预见作用。”

“讲师经验丰富,案例生动,不仅认知到为什么要变,也知道如何变。”

时间 地点 课时 价格 在线报名
暂无公开课信息