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布阵排兵：人才规划与发展 －设计、谋划促进业务致胜的人才布局和队伍建设

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 6280
内容描述： 面对愈发激烈的竞争和不确定的市场环境，企业迫切期待作为部门指挥官的中层管理者能自己去分析业务，定义策略，布局人才抓住机遇。因此，管理者需要能： • 布阵。要抓什么样的机会，要打什么样的业务仗，人员要怎么布阵，有哪些关键岗 • 排兵。人员怎么放和搭配，梯队怎么搭建 • 人…

“玩转”OKR ：OKR 赋能工作坊 －

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 待定
内容描述： 作为 VUCA 时代目标管理的最新实践，OKR 日益获得关注，越来越多的企业在学习和推广 OKR。与此同时， 实操作过程中也浮现出了各种问题。 • 不了解 OKR 与传统绩效管理的差异及适用性、将 OKR 用成了 KPI • KR 都完成了，O 却未能达成 • 不知如何进行 OKR 的日常管理 • 不…

执行力罗盘 －掌握卓越执行相关工具方法和流程，引领团队出结果

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 5880
内容描述： 企业的持续发展，业绩的不断提升，都离不开执行力，而一个企业的执行力高低常取决于中层这一中坚力量。其中，中层要架起高层到基层的桥梁，承上启下，将复杂难懂的战略目标转化为清晰的行动计划，引领、激励、检视团队，通过高效执行完成任务、产出结果。 然而执行中却常见以下误区，导致思路跑偏，结果…

企业家训练：商业战略思维沙盘模拟 －沙盘实战模拟，体验企业家战略操盘决策过程，提高商业战略思维力

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 7080
内容描述： 外部环境日趋复杂，企业要紧随市场变化及时调整战略。但当提到战略时，中层管理者常会有些迷茫，对战略往往不容易有清晰的思路和想法，更倾向于在战略方向清晰且有了决定后，再去执行。这是因为中层经理人围绕部门角度管理工作较多，从战略角度做的思考较少。这样会导致： • 思考高度不足，只关注…

引导：激发团队群策群力 －希望成为组织内部引导师的中高层管理者

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 6280
内容描述： 引导（Facilitation）是一套方法，帮助群体有效研讨、做决策，艺术性与科学性兼具。环境变化加快，充满不确定，引导能有效发动群体智慧，鼓励大家群策群力、协力向前，贡献各自背景知识、经验、价值、兴趣与能力，做出高质量决策、提升生产力、促发团队动力、提升人与人/群体与群体之间的互动品质，更聚…

演讲的构思与设计 －掌握抓住要点的内容设计方法，提升商务演讲与报告的沟通效率

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 6780
内容描述： 向上级汇报、跨部门沟通、销售提案、项目总结……企业里的经理人日常总少不了伏案写PPT、人前做演讲。可是演讲却也经常成为经理人的一桩心病： • 我花了这么多时间精力做了演讲，为什么观众会上走神，会后茫然，像我没说过一样？ • 我精心收集整理了数据，做了百来张PPT，老板…

打破思维定势的提问力 －打破既定思维框架，找到创新突破点

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 6580
内容描述： 面对新问题、新挑战，常常考验经理人破框思考的能力。但在实际工作中，人们又容易陷入已有的思维定势而不自知： • 直接跳入熟悉的方案，忽视了更简单、快捷的做法 • 被已有思维框架框住，只能从单一角度想问题，更不可能突破 • 不习惯思考“如何思考”的框架，容易陷入&ldq…

互动中的情商 －在和下属的关键对话中以情商服人，建立能激发下属自主负责的互动方式

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 中层经理 价格： 6280
内容描述： 如果您企业的管理者在与同事、下属以及上级的互动中经常出现以下现象，您会怎么帮助他？ • 在跨部门协作时，能照着协作对话步骤谈，提要求时，却说得含含糊糊，结果大家心里留下疙瘩 • 在教导时，能按着GROW 模型进行，但对员工讲的话会打击到员工，员工觉得领导没情商 • 对上级汇…
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