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成功的业务报告 －打造出色的业务报告，助力工作项目成功

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 主管 价格： 5680
内容描述： 俗话说：“做得好，也要说得好，还要写得好！” 要想把握业务的发展脉搏，体现卓越的业务思路，展现个人的工作绩效，必须具备一项重要的能力：通过简洁、有说服力的业务报告，展示工作成果、未来的工作计划和设想。而报告的影响小到信息的沟通，大到观众的决策和对自身成果的认可，乃至职业生…

转身管理者：新经理人的管理快车道 －从个人贡献者转身为高效能管理者

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 主管 价格： 5080
内容描述： 如果你的企业中，经理人出现这些情况，你会怎么帮助他？ • 高绩效员工升任经理人后，队伍带不好、业绩不达标，变得忧心忡忡，没方向 • 作为管理者不能清晰地为下属设置目标，下属稀里糊涂工作，整日忙碌、却没有什么结果 • 事事抓在自己手上，不懂放权给下属，自己累不说，下属还觉…

高价值经理人的管理锦囊 －实现从员工到管理者的角色转换

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 主管 价格： 4780
内容描述： 从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门经理人。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路，能够尽快做到以下几点，这个过程是可以学习的。 • 刚升为管理者时，能及时调整心态，清楚地知道自己的责任是带领团队一起完成目标，能够合理…

高价值经理人的管理法宝 －解决管理中的难题，成为带领创造高绩效的管理者

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 主管 价格： 5080
内容描述： 从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门经理人。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路，能够尽快做到以下几点，这个过程是可以学习的。 • 刚升为管理者时，能及时调整心态，清楚地知道自己的责任是带领团队一起完成目标，能够合理…

晋升领导者：资深经理人的领导力加速器 －从管理到领导，得到结果也得到人心

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 主管 价格： 5680
内容描述： 从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门经理人。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路，能够尽快做到以下几点，这个过程是可以学习的。 • 刚升为管理者时，能及时调整心态，清楚地知道自己的责任是带领团队一起完成目标，能够合理…

引领创新：思维与工具 －开拓思维，掌握工具，有创意地解决实际工作问题

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 主管 价格： 5480
内容描述： 如果您企业内的经理人在创新时出现下列问题您会怎么帮助他们： • 每次创新没有突破性进展，跟原来的方法没什么区别 • 提到创新毫无头绪，不知道用什么方法可以创新 通过哪些方法才能让经理人迅速掌握以下创新技能： • 敢于突围经验限制，勇于尝试新的方法 • 当权威成为创新…

流程管理的5大旋律 －系统掌握流程管理的完整过程，达成业绩目标

参加对象：
课　　时： 2 天 Level： 主管 价格： 5480
内容描述： 当您所在的企业遇到下列情形： • 总有一些事情找不到具体的负责人，工作进度被耽误 • 同一个部门，有的人整日忙碌，有的人却整日空闲，资源不能被充分利用 • 生产的产品达不到设计效果 • 交付的产品规格与客户要求有偏差 • 有很多规章与制度，但是问题仍然得不到有效…
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