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新经理人的管理快车道

从个人贡献者转身为高效能管理者

课 时:2

Level: 主管

价 格:4880

公开课优惠信息:

如果你的企业中,经理人出现这些情况,你会怎么帮助他?
• 高绩效员工升任经理人后,队伍带不好、业绩不达标,变得忧心忡忡,没方向
• 作为管理者不能清晰地为下属设置目标,下属稀里糊涂工作,整日忙碌、却没有什么结果
• 事事抓在自己手上,不懂放权给下属,自己累不说,下属还觉得没发展
• 上任一段时间后,技能面都ok,但和下属的相处存在罅隙,不懂如何凝聚团队
• 处理不来冲突情况,习惯回避,不断错过化解时机,为工作埋下隐患

我们发现,新经理人很容易在两次转身间“脱节”:第一次是刚刚迈上管理平台,因为对自己的新角色不适应、定位不清晰,也不了解周围人对自己的期待有了改变,以致在面对新挑战时,没有及时调整目标和行动,乱了阵脚。第二次是即使适应了管理者身份,但不能向领导者转型,因为少了凝聚团队的方式方法,没能让下属信任并追随,导致团队很难再创新。

因此,在这门课中,会针对新经理人从上任成为管理者、进而再转身领导者的过程中,容易忽视的关键点,提供改善的工具方法,帮助他们适应新身份的同时,能为转型成为领导者做好准备。

课程效益

• 心态:意识到员工和管理者的区别是什么,以及管理和领导的区别是什么,愿意转变心态,提升不同时期的技能
• 技能:学会设定合理的目标、能够授权下属,也能根据下属的需求激励他们,解决团队冲突
• 应用:顺利上任成为管理者,能够带人带队;以身作则转型领导者,赢得人心、凝聚团队

课程纲要

快车道一 登上舞台的管理
• 知道作为经理人的角色与职责有哪些
• 了解管理功能的内涵:在计划、组织、领导、控制过程中,透过员工达成任务
• 知道不同管理风格对员工的看法、关注点、管理方式的区别并能运用

快车道二 达成业绩的目标
• 明确差距:现状到目标之间的差距
• 定义目标:从对团队的想法到给团队设置目标
• 运用目标设定技巧:由上而下地分解目标,SMART 原则
• 知道目标管理的循环:目标计划、追踪衡量、考核评估

快车道三 培育下属的授权
• 理解授权的内涵
• 判断授权的工作:清晰哪些工作可以授权,哪些不可以
• 判断授权的程度:衡量员工的成熟度与意愿度,给予不同程度的授权
• 低程度授权:如何进行工作指导
• 高程度授权:授权的准备、行动与跟踪

快车道四 赢得人心的领导
• 知道领导与管理的差异
• 明确领导者的角色与必备特质
• 知道领导者的应有行为,将领导了融入行动与实践中

快车道五 鼓舞士气的激励
• 分析员工工作动力的来源
• 掌握激励的理论并能应用
• 根据不同员工,采用有针对性的激励对策

快车道六 化解冲突的协作
• 了解五种应对冲突的模式
• 知道化解冲突的二阶段法:先处理情绪,再处理事情
• 掌握处理冲突的步骤与技巧

课程特点

模块化学习,抓取经理人管理和领导情境中的6 个常态问题,解决他们从员工到管理者,从管理者转身领导者期间会遇到的管理挑战。

时间 地点 课时 价格 在线报名
04月17日-04月18日 广州 2 天
价格:4880
立即报名
04月18日-04月19日 上海 2 天
价格:4880
立即报名
05月13日-05月14日 北京 2 天
价格:4880
立即报名
05月20日-05月21日 深圳 2 天
价格:4880
立即报名
06月10日-06月11日 上海 2 天
价格:4880
立即报名
06月17日-06月18日 深圳 2 天
价格:4880
立即报名
07月15日-07月16日 北京 2 天
价格:4880
立即报名
07月18日-07月19日 广州 2 天
价格:4880
立即报名
07月25日-07月26日 上海 2 天
价格:4880
立即报名
08月08日-08月09日 成都 2 天
价格:4880
立即报名
08月15日-08月16日 北京 2 天
价格:4880
立即报名
09月05日-09月06日 上海 2 天
价格:4880
立即报名
09月09日-09月10日 广州 2 天
价格:4880
立即报名
09月19日-09月20日 北京 2 天
价格:4880
立即报名
10月17日-10月18日 深圳 2 天
价格:4880
立即报名
11月14日-11月15日 上海 2 天
价格:4880
立即报名
11月18日-11月19日 北京 2 天
价格:4880
立即报名
12月12日-12月13日 广州 2 天
价格:4880
立即报名
12月19日-12月20日 上海 2 天
价格:4880
立即报名
12月26日-12月27日 北京 2 天
价格:4880
立即报名
12月26日-12月27日 北京 2 天
价格:4880
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