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企业竞争战略

开发管理者的战略思维

课 时:2

Level: 高层经理

价 格:待定

公开课优惠信息:

您的企业领导着行业的变革吗?或者只是变革的跟随者,甚至未能赶上变革的步伐?在日益激烈的竞争环境中,怎样成功地预测市场的潜在变化,制定适合企业发展的战略,提升企业整体的战略思维水平,保持持续的竞争优势成为重要的议题。

AMA“企业竞争战略”课程将为负责制定、领导、推进业务战略的人士提供战略规划的思维和工具,帮助他们提升战略眼光与市场洞察力、提高战略决策能力和战略执行能力。

课程效益

—    心态:理解企业的生存与发展之道,理解战略性思维对于组织和经理人的重要性。

—    技能:剖析市场环境,成功预测市场潜在变化;发现并提升企业优势,创造企业成长机会;学习不同战略模式,制定适合企业发展的战略;掌握和运用不同阶段的战略规划工具和技巧。

—    应用:发现最适合企业增长与收益的战略模式,并能推动组织实施制定的战略。

课程纲要

了解战略与战略形成

—    何谓战略与战术

—    了解战略思考的关键问题

—    掌握形成战略的基本元素

—  
• 掌握常规的战略规划过程

评估现状:外部市场环境分析

—    分析宏观环境因素及相关战略问题

—    运用行业5力模型分析市场环境

—    发现行业关键成功因素

评估现状:现行企业内部状况评估

—    分析高绩效公司的要素

—    理解企业核心竞争力

—    梳理企业核心竞争力与关键成功因素

战略执行:行动聚焦点

—    结合内外部情况,进行SWOT分析

—    设置战略优先顺序

选择制胜的销售战略

—    分析评估市场区隔,选择目标市场

—    进行公司业务设计

—    选择竞争战略

—    根据不同的市场地位选择不同的战术原则

           • 设置战略执行的衡量手段与目标

 
 课程特点

—    通过案例分析与模拟练习,让中高层管理人员体验如何对企业内外部情况进行分析,制定战略决策,应对市场需求,执行计划并赢得利润。在短时间内迅速提升他们的战略思维和执行力。

客制化提示

—    案例客制:用学员工作中的情境来练习,上完课后知道具体情境如何处理。

   • 课程客制:分析企业对战略思维方面的要求、学员在战略思维中的具体差距,调整课程重点,减少或增加课程教授内容。

“课程直接、有趣,通过将课程与实际联系,便于理解;通过实践,让战略概念铭记于心。”

“可以从全局的角度考虑,制定战略,并加以实施。从实战中了解市场规则 ,总结经验。”

时间 地点 课时 价格 在线报名
暂无公开课信息