您的企业领导着行业的变革吗？或者只是变革的跟随者，甚至未能赶上变革的步伐？在日益激烈的竞争环境中，怎样成功地预测市场的潜在变化，制定适合企业发展的战略，提升企业整体的战略思维水平，保持持续的竞争优势成为重要的议题。

AMA“企业竞争战略”课程将为负责制定、领导、推进业务战略的人士提供战略规划的思维和工具，帮助他们提升战略眼光与市场洞察力、提高战略决策能力和战略执行能力。

课程效益

—   • 心态：理解企业的生存与发展之道，理解战略性思维对于组织和经理人的重要性。

—   • 技能：剖析市场环境，成功预测市场潜在变化；发现并提升企业优势，创造企业成长机会；学习不同战略模式，制定适合企业发展的战略；掌握和运用不同阶段的战略规划工具和技巧。

—   • 应用：发现最适合企业增长与收益的战略模式，并能推动组织实施制定的战略。

课程纲要

了解战略与战略形成

—   • 何谓战略与战术

—   • 了解战略思考的关键问题

—   • 掌握形成战略的基本元素

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• 掌握常规的战略规划过程

评估现状：外部市场环境分析

—   • 分析宏观环境因素及相关战略问题

—   • 运用行业5力模型分析市场环境

—   • 发现行业关键成功因素

评估现状：现行企业内部状况评估

—   • 分析高绩效公司的要素

—   • 理解企业核心竞争力

—   • 梳理企业核心竞争力与关键成功因素

战略执行：行动聚焦点

—   • 结合内外部情况，进行SWOT分析

—   • 设置战略优先顺序

选择制胜的销售战略

—   • 分析评估市场区隔,选择目标市场

—   • 进行公司业务设计

—   • 选择竞争战略

—   • 根据不同的市场地位选择不同的战术原则

           • 设置战略执行的衡量手段与目标

“课程直接、有趣，通过将课程与实际联系，便于理解；通过实践，让战略概念铭记于心。”

“可以从全局的角度考虑，制定战略，并加以实施。从实战中了解市场规则 ，总结经验。”