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项目管理:原理与技巧

详解项目各环节“事务面”的风险和核心动作,提升项目计划与执行能力

课 时:2

Level: 主管

价 格:4280

公开课优惠信息:

若干年前,管理大师汤姆—彼得斯说:全世界有50%的白领工作是由项目管理完成;若干月前,管理大师汤姆.彼得斯说:全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。

项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发一批新客户、启动一个新市场……所有这些都是项目。越来越多的跨国企业引入项目管理,将其作为提高企业运作效率的解决方案,认为企业的成功在于有效推行项目管理。

 

但是在实际运作中,项目管理往往会遇到很多困难:

 项目需求与工作范围不明确;

 资源不够,预算不足,时间太短;

 项目进度总是落后,不确定性高。

 

成功的项目管理应该是这样的:

 在启动阶段,能明确需求、制定恰当的项目策略;

 在计划阶段,能运用有力的工具合理安排进度、进行成本估算和任务分解,能与项目相关人员进行有效的沟通;

 在执行阶段,能有效推动项目进程,保证项目成果的交付。

AMA“项目管理:原理与技巧”课程将带您开启成功项目管理的大门:

课程效益

 心态:知道项目管理要从何入手,认知到“明确需求”和“先订策略”的重要性,不盲目乱做。

 技能:掌握项目各阶段的管理重点、实施流程与关键节点,学会运用项目章程、工作细分结构、甘特图、沟通管理计划、偏差处理等基础工具和方法,提高项目管理的效率与效果。

 应用:保证项目的顺利推进,节约项目成本,提高企业运作效率。

课程纲要

项目与项目管理

 理解什么是项目和项目管理

 明确项目管理的成功因素

 掌握项目管理的生命周期与项目管理进程

 

项目的过程

 项目启动

- 明确项目启动阶段的工作重点

- 学习如何有效管理各方的期望值、统一目标和标准、明确约束条件

- 制作项目建议书与项目合约

             - 组建项目团队,召开成功的项目启动会议

项目计划

        • 根据项目章程,定义并确认项目范围,制定项目范围说明书

                - 学会用工作细分结构(WBS)分解工作任务

                - 通过分析依赖关系及时间因素,制定项目进度甘特图/里程碑图

                - 平衡人力资源状况

                - 估算项目成本

                - 完善项目行动的各种辅助计划,如质量/风险/沟通管理计划等

                - 编制项目计划书

        • 项目执行与控制

- 明确项目执行与控制阶段的管理要点

- 掌握项目执行过程中沟通汇报的重点与方式

- 学习处理项目偏差的四种方法

- 知道在何时做项目变更,以及如何管理项目变更

 项目终结

- 验收和终结项目

- 分析项目成败

- 制作项目结项报告,归档项目文件

课程特点

 本课程针对项目管理事务层面的技巧,涵盖项目管理中各种最实用的方法,全面解决项目管理中的种种事务问题。

 注重实战,所有的知识点、工具都是为了学员工作中的运用,因此不只停留在教会学员项目管理中的各个工具“是什么”,还教会他们“什么时候”用,“怎么用”,“为什么”这样用。

客制化提示

 案例客制:用学员工作中实际项目情境来练习,上完课后知道具体情境如何处理。

 课程客制:分析企业对项目管理的要求、学员作为项目管理者的具体差距,调整课程重点,减少或增加课程教授内容。

“直观。简明易懂。学以致用。”

“短小精悍,包罗千万。”

“在有限的时间内,给出学员项目管理的核心内容。”

“对项目管理的流程有全面的认识。”

“每个步骤和实例都很贴近我们。”

“现实工作指导性,条理逻辑梳理。”

“理论都有实践的操作,动静结合。”

“工作5年后,应该参加这个课程。原来很多工作没被称为项目,但其实也可以用项目管理的方法来解决。” 

时间 地点 课时 价格 在线报名
07月02日-07月03日 成都 2 天
价格:4280
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07月05日-07月06日 北京 2 天
价格:4280
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07月16日-07月17日 上海 2 天
价格:4280
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08月20日-08月21日 深圳 2 天
价格:4280
立即报名
08月23日-08月24日 北京 2 天
价格:4280
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09月03日-09月04日 上海 2 天
价格:4280
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10月15日-10月16日 广州 2 天
价格:4280
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11月01日-11月02日 北京 2 天
价格:4280
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11月08日-11月09日 上海 2 天
价格:4280
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12月10日-12月11日 上海 2 天
价格:4280
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12月13日-12月14日 深圳 2 天
价格:4280
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