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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程详细

团队领导力

掌握将团体(Group)凝聚成团队(Team)的技巧

课 时:2

Level: 中层经理

价 格:6280

公开课优惠信息:

 

下面哪幅画最能反映您企业的团队状态?


团队初创期,团队成员往往角色不清晰,没有明确的目标,习惯于单打独斗,团队效率不高;当团队发展到一定阶段后,团队成员角色逐渐清晰,建立起彼此合作的工作状态,但是往往安于现状、进取不足。每个团队领导者都希望团队成员能相互协作,提升发现和解决问题的能力,不断创新,实现高绩效团队。

要达到理想的团队状态,就要解决团队在每个阶段所面临的关键问题,不仅要推进团队绩效的提升,而且要建立相互协作的团队关系。

AMA“团队领导力”课程将带您了解团队发展过程及各阶段特点,在不同发展阶段帮助您从任务和关系层面推进和保持团队状态。

 

课程效益

 心态:认识团队的成长过程,通过真实团队测评,了解实际团队的发展状态。

 技能:能够针对团队的发展状态,运用相应的团队助推器提升团队绩效。

 应用:推进团队绩效的提升,建立相互协作的团队关系。


课程纲要

认识团队发展过程

 了解团队协作的障碍

 识别团队领导的盲点

 理解团队动态发展模式

建立高绩效团队的6个助推器

从形成期到风暴期的助推器

 观察形成期团队的状态,识别出形成期在任务和关系上的挑战

 关系助推器:赏识特质

- 如何了解并赏识成员特质

- 根据成员特质进行团队角色组合

- 处理不合理的团队组合

 任务助推器:明确任务

- 掌握明确任务的步骤

- 学会目标设定与任务分工

从风暴期到稳定期的助推器

 观察风暴期团队的状态,识别出风暴期在任务和关系上的挑战

 关系助推器:促成共识

- 运用深度对话技巧化解冲突

- 掌握促成团队共识的方法

 任务助推器:建立规则

- 制定团队的规则

- 掌握促进团队形成决定的方法

从稳定期到高产期的助推器

 观察稳定期团队的状态,识别出稳定期在任务和关系上的挑战

 关系助推器:培育坦诚

- 识别不同程度的坦诚

- 学会在团队中运用坦诚

 任务助推器:组织反思

- 掌握反思的步骤

- 运用反思提升团队发现和解决问题的能力

 高产期团队的状态和发展动力

带着队伍去长征

 测评:自身团队所处的阶段

 制定团队发展实践行动计划

 

 课程特点

 AMA中国历时两年的精心力作,填补市场空白,专门解答如何领导团队,是目前市场上领导团队这一主题下,最为成功和实用的课程。

 根据团队发展模型,Dr. John E. JonesDr. William L.Bearley合作开发了Group Development AssessmentAMA借鉴了其中的理论,从团队领导者的视角出发,制作了团队阶段测评。学员通过测评确定自身团队所处阶段,选用相应的团队发展助推器,加大所学对现实的帮助。

 常规的室外拓展课仅让学员了解什么是团队、为什么要团队,却不教怎么发展团队。我们通过传授系统的实用工具、测评和方法,使学员学会如何带团队,能解决实际团队发展过程中的全部关键问题。

 

客制化提示

 案例客制:用学员工作团队中的实际情境来练习,上完课后知道具体情境如何处理。

• 课程客制:分析企业对团队领导者的要求、学员作为团队领导者的具体差距,调整课程重点,减少或增加课程教授内容。

“我以前也听过团队方面的课程,但是都只告诉我团队很重要,没有告诉我有什么方法可以解决什么问题。经过这次学习,我终于知道我能做什么了!”

“录像给我的感触很深,我很感动,团队各个阶段的特征深深印在我的心里,我理解了作为团队成员的需要,知道了什么是对应需要的行动。”
 
“通过测试,我终于知道我们团队处于什么状态了,感觉豁然开朗!回去准备对症下药,用学来的工具好好治治。”

时间 地点 课时 价格 在线报名
08月10日-08月11日 上海 2 天
价格:6280
立即报名
08月10日-08月11日 成都 2 天
价格:6280
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08月24日-08月25日 北京 2 天
价格:6280
立即报名
09月28日-09月29日 广州 2 天
价格:6280
立即报名
10月16日-10月17日 北京 2 天
价格:6280
立即报名
10月26日-10月27日 上海 2 天
价格:6280
立即报名
10月30日-10月31日 深圳 2 天
价格:6280
立即报名
11月20日-11月21日 广州 2 天
价格:6280
立即报名
12月18日-12月19日 北京 2 天
价格:6280
立即报名
12月18日-12月19日 上海 2 天
价格:6280
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