从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门经理人。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路，能够尽快做到以下几点，这个过程是可以学习的。

• 刚升为管理者时，能及时调整心态，清楚地知道自己的责任是带领团队一起完成目标，能够合理安排任务，掌控自己的时间，影响员工接受自己的管理风格
• 做了几年管理者后，做事情有计划，能抓到问题的关键，能使员工认同绩效目标，与员工打成一片
• 被进一步提升后，从管理者转变为领导者，能了解员工的需求，激励他们发挥潜能；在员工遇到能力瓶颈时，能给予辅导；当团队内发生冲突时，能整合团队，凝聚人心，完成目标的同时也能获得人心

高价值经理人发展系列课程就是针对不同层次的管理者的需求而设计的，帮助管理者在每一个阶段都能提高管理水平。“高价值经理人的管理锦囊”、“高价值经理人的管理法宝”、“高价值经理人的管理加速器”分别解决具有2 年以下、2-3 年及3年以上管理经验的管理者的难题。

课程效益

• 心态: 意识到管理和领导的区别是什么，希望成为领导者
• 技能: 展示领导者应有的行为、根据员工需求激励员工、教导员工、授权任务、凝聚团队
• 应用: 成为以身作则的领导者，赢得人心，塑造团队文化

课程纲要

加速器一 赢得人心的领导

• 知道领导与管理的差异
• 明确领导者的角色与特质
• 知道领导者应有的行为，将领导力融入行动与实践中

加速器二 鼓舞士气的激励
• 分析员工工作动力的来源
• 掌握激励的理论并能应用
• 根据不同的员工，采用有针对性的激励对策

加速器三 共赢成长的授权
• 了解授权所面临的挑战
• 判断授权的项目：知道哪些项目可以授权，哪些不可以
• 判断授权的程度：根据员工的成熟度不同，给予不同程度的授权
• 掌握授权的行动

加速器四 迈向卓越的教导
• 了解教导的定义和对象
• 掌握教练的教导原则
• 掌握教导过程的五个步骤

加速器五 建立高效的团队
• 了解高效团队的成功关键要素
• 知道团队发展的四阶段
• 明确领导者在团队发展各阶段的角色与行动

课程特点

模块化学习，解决15个管理常态问题，循序渐进。招牌课程，连续多年TOP 10，学员满意度平均超过9分。

客制化提示

企业可以根据管理者的发展需求在高价值经理人发展系列课程15 个单元中选择不同的单元，同时可以用学员的案例作为课程案例。

“不拘一格的管理，领悟领导的真谛。”

“有很多的适用价值，有很多方法在工作中可以应用。”

“将管理的各种困难情境提炼出来，对日常工作有明确的指导意义。”

“课程结构清晰，逻辑性较强，操作性特别好。”