从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门经理人。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路，能够尽快做到以下几点，这个过程是可以学习的。

• 刚升为管理者时，能及时调整心态，清楚地知道自己的责任是带领团队一起完成目标，能够合理安排任务，掌控自己的时间，影响员工接受自己的管理风格
• 做了几年管理者后，做事情有计划，能抓到问题的关键，能使员工认同绩效目标，与员工打成一片
• 被进一步提升后，从管理者转变为领导者，能了解员工的需求，激励他们发挥潜能；在员工遇到能力瓶颈时，能给予辅导；当团队内发生冲突时，能整合团队，凝聚人心，完成目标的同时也能获得人心

高价值经理人发展系列课程就是针对不同层次的管理者的需求而设计的，帮助管理者在每一个阶段都能提高管理水平。“高价值经理人的管理锦囊”、“高价值经理人的管理法宝”、“高价值经理人的管理加速器”分别解决具有2 年以下、2-3 年及3年以上管理经验的管理者的难题。

课程效益

• 心态: 意识到作为员工和管理者的区别是什么，愿意转变心态，提升管理技巧
• 技能: 调整自己的管理风格、设定合理的目标、委派任务、指导工作、运用时间管理矩阵、安排工作日程、影响他人
• 应用: 快速建立个人管理魅力，带领团队完成任务

课程纲要

锦囊一 登上管理的舞台

• 知道作为经理人的角色与职责有哪些
• 了解管理功能的内涵：在计划、组织、领导、控制过程中，透过员工达成任务
• 知道不同管理风格对员工的看法、关注点、管理方式的区别并能运用

锦囊二 成功的目标管理
• 运用目标设定的技巧：由上而下地分解目标，参照SMART原则
• 知道目标管理的循环：目标计划、追踪衡量、考核评估

锦囊三 工作委派与指导
• 明确工作任务与标准，将人员状况和任务适当地进行匹配
• 按照工作委派的步骤分派任务
• 任务分派后，有方法、有原则地进行指导

锦囊四 有效的时间管理
• 根据时间管理4步法，避免干扰，合理安排时间
• 运用时间管理矩阵，分辨事情的轻重缓急
• 运用排定优先顺序的方法，安排有效的工作日程

锦囊五 发挥魅力的影响
• 知道有影响力的管理者特质，找到自身管理者形象的定位
• 运用影响力的金字塔，持续培养自己的影响力
• 灵活运用不同的影响策略，获得各方合作

课程特点

模块化学习，解决15个管理常态问题，循序渐进。招牌课程，连续多年TOP 10，学员满意度平均超过9分。

客制化提示

企业可以根据管理者的发展需求在高价值经理人发展系列课程15 个单元中选择不同的单元，同时可以用学员的案例作为课程案例。

“言简意赅、切中要害。”

“理论与实践的结合行之有效。”

“提供系统的方法和理论支持，内容贴近实际，具指导性。”