顾问经验与经历

许伟德先生历任多家中外上市公司的高管，曾多次参与部门转型、企业再造、公司拆分合并等重大项目：

- 在IBM工作13年期间，曾任PC事业群总经理，带领团队为个人电脑事业群创造了将近10倍的业绩增长，扭转了IBM PC在产业中的地位。

- 在威盛电子公司任全球销售部门的总经理期间，执掌电脑用CPU及芯片组的全球销售工作，承担全公司95%营业额的重任。

- 在多普达公司任首席执行官期间，推动第一代智能手机进入中国市场，带来新兴产业的本土发展，为国内多普达智能手机的市场份额缔造3倍的业绩增长，同时协助诸多代理商设立新销售团队，进入新的市场环境；

- 在宏达通讯有限公司任职HTC中国区首席运营官期间，为公司建立了符合世界百大品牌公司标准的财务、行政、总务、法务、信息化、研发、工厂管理等部门，管理员工人数达12000人。

丰富的企业实战经验帮助许先生在企业中长期战略规划、策略转型、及领导团队的重组等领域形成其独到的见解。作为培训咨询顾问，他擅长企业竞争战略、企业变革、企业运营管理等相关课程及项目：

- 曾在深圳某科技公司运营管理培训班系列课程项目中，获得管理层高度评价。客户不仅延续展开了第二期培训，还邀请许先生带领所有董事会成员进行工作坊研讨。

- 曾在某OEM电子科技公司行动学习辅导的第二期中，由许先生全程负责三个小组的企业问题解决和敏捷领导力的落实与推动。项目结束后，学员给予老师9.8分的高度肯定，高层主管也在听取老师的总结报告之后，做出重要而关键的公司战略调整。

顾问风格  

许先生是一位全能型顾问，拥有丰富的实战经验并且乐意倾囊相授，能应对学员在实践中面临的各式各样的困难；擅长工作坊式或实战演练式教学；注重理论与实际的结合，常用客户的场景和案例帮助学员演练工具和方法的应用，帮助问题解决和落地。并且，在行动学习项目中，他对个人领导力的点评极具针对性和建设性，对学员的成长有显著作用；他对团队的点评也很能捕捉到管理盲点和企业文化弱项，常让高阶管理层感激不已。