用户名:
密 码:
忘记密码 >>

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后下载相关资料

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多下载及咨询服务

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后添加至收藏夹

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多收藏及咨询服务

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后索取目录

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多服务

当前位置:首页 > 课程体系 > 课程详细

365天绩效管理

执行公司的绩效管理流程,管理每个员工的绩效

课 时:2

Level:

价 格:待定

公开课优惠信息:

如果您企业的直线主管在绩效管理中出现下面的问题,您会怎么帮助他?

—   给员工目标设得低,团队目标完不成;目标设高了,员工不接受,或者影响执行积极度;

—   绩效目标沟通时,只沟通指标,不沟通行动路径和衡量目标,员工没信心达成;

—   低估做定期绩效回顾和反馈的重要性,不能及时调整执行中的偏差;

—   评估打分“一锅端”,高绩效员工没得到认可,积极性受挫,低绩效员工认为组织不重视绩效,没有改善动力;

—   年底评估面谈出现分歧,要么绕开,要么强压,不能起到共识绩效、激励员工的作用。

通过什么方法能让直线主管在绩效管理中成为下面这样?

—   理解绩效管理是干什么的,对做好绩效管理有承诺,不是走形式应付;

—   给员工设立可衡量的绩效目标,能把挑战的目标委派下去;

—   能做好绩效目标谈话,和下属把目标落实为行动计划,下属有信心达成;

—   做好日常绩效管理中的关键动作逐—定期回顾和反馈,控制执行中的偏差;

—   配合公司的绩效政策,给每个下属合理打分;

—   绩效评估面谈时,能预期与不同下属的分歧点并处理好,并能激发下属的积极性。

 365天绩效管理”课程解决直线主管在执行公司绩效管理流程中的困惑,帮助直线主管:认识到绩效管理的价值,设立个人绩效目标,通过沟通共识绩效目标,定期绩效回顾与反馈,评估打分,处理评估面谈中的分歧。从而帮助组织在执行层面做实绩效管理,从下而上获得高绩效。

课程效益

—    心态:认识绩效管理对自己管理下属、达成团队绩效的重要性,明确自己在绩效管理中有哪些差距,知道要调整哪些行为。

—    技能:设定可衡量的绩效目标、与下属沟通共识绩效目标、日常提供持续绩效反馈、绩效评估评分的标准和原则、绩效面谈前的准备、挑战性绩效面谈的步骤、分析面谈分歧、制定员工发展计划并沟通。

—    应用:提高团队绩效意识,推进团队绩效达成,塑造高绩效文化。

课程纲要

绩效管理的意义

—    了解绩效管理的挑战,理解绩效管理对直线经理的价值

—  
 了解四个层次的领导力行为,了解自己的管理状态,愿意改变现状

—    知道绩效管理的定义

—    理解绩效管理对组织的价值

设定绩效目标

—    理解设定绩效目标的益处,知道什么是有效的绩效目标

—    掌握绩效目标设定与沟通的T.A.S.C.步骤

- Task 任务

- Action 行动

- Support 支持

- Commitment 承诺

日常绩效管理

—    理解日常绩效管理的目的,知道做到哪几件事能确保目标实现

—    掌握提供持续绩效反馈的步骤

- 如何给予肯定性反馈(STAR Model)

- 如何给予提升性反馈(STARAR Model)

- 提升性反馈的注意事项

—    了解绩效目标调整的时机

绩效评估和面谈

—    掌握绩效评估评分的标准和原则

—    掌握绩效面谈前的准备

—    掌握进行挑战性绩效面谈的步骤

- 面谈分歧点分析法

- 面谈分歧点处理流程

—    掌握制定员工发展计划的技巧

- 排定发展区优先顺序

                - 制定发展计划的T.A.S.C.

 课程特点

—    解开意愿:直击经理人绩效管理痛处的案例、切换角度的讨论,直线经理认可绩效管理的价值,愿意执行公司的绩效管理流程。

—    实效性强:针对年终困难的两场绩效面谈,有工具和自己工作案例演练,最终会策划谈话过程、处理挑战。

—    操作性强:每个关键环节有工具、有例句、有演练,即学即练。

客制化提示

—    案例客制:用学员工作中的绩效管理情境来练习,上完课后知道教导时具体怎么说、遇到挑战如何处理。

   • 课程客制:分析企业对绩效管理的要求、学员在绩效管理中的具体差距,调整课程重点,减少或增加课程教授内容。

时间 地点 课时 价格 在线报名
暂无公开课信息