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人力资源1-2-3:直线经理的人力资源必修课

部门经理的人力资源管理

课 时:2

Level: 中层经理

价 格:5280

公开课优惠信息:

如果您所在的企业存在这些问题,您会怎么做:

 直线经理觉得人力资源仅仅只是HR的事情,时常抱怨招不到合适的人;

 不知道怎样提高员工的绩效;

 用金钱激励下属达不到预期的效果,但是又想不出更好的激励方式;

 面对人员流失,困惑于无法用更好的方法挽留住他们……

我们发现,员工和组织间存在着一种隐性的“心理契约”。员工愿意为组织效力,是因为“心理契约”得到维系:员工发挥绩效(员工对组织的承诺),同时,从组织中获得“公平”满足(组织对员工的承诺),比如薪资、福利、培训、职业发展等。

直线经理是这份契约的直接管理者,他们最了解员工与组织双方的需求。首先,他们基于组织的要求和条件,选择匹配的员工。然后,他们基于员工的需求和绩效,使员工获得公平(对员工而言)、合理(对组织而言)的满足。因此,在人力资源管理上担负着重要职责。

AMA“人力资源1-2-3”课程基于整个人力资源管理循环,帮助直线经理人掌握系统的人力资源管理工具。

 “选”:以实战性的案例,角色扮演的方式,帮助学员练习找到组织需要的人才;

 “用”:帮助部门管理者更好地利用绩效评估的平台做好管理工作;

 “育”:用非金钱的激励方式激励下属员工,同时掌握如何擅用公司的培训资源,激励员工;

 “留”:判断员工的声音,同时更好地结合HR的帮助,留住想要的员工。

课程效益

 心态:明确直线主管在人力资源管理中的角色和职责。


• 技能:掌握员工管理循环各阶段的授能模型,把握人力资源管理中的难点和要点。

 应用:简单实用的工具和方法能很快运用于工作中,建立直线主管与HR部门在人力资源管理上的共同语言。

课程纲要

直线主管在人力资源管理上的挑战

 直线主管和组织、员工的关系

 直线主管面对的员工管理新挑战

 心理契约——重新解读员工与组织的关系

 直线主管与人力资源管理

员工高绩效的模型

 高绩效来自于高投入

 授能模型——员工高绩效的秘密

 授能模型与人力资源管理循环

员工招聘

 人力资源管理循环——招聘

- 招聘阶段的授能模型

 分析岗位的任职要求

 设计结构化面试的提问

 寻找适应岗位和企业的个人,并帮助应聘者了解工作详情

员工上岗及培训

 人力资源管理循环——员工上岗及培训

- 上岗及培训阶段的授能模型

 了解员工的上岗培训需求

 帮助员工顺利入职

 引导绩效目标的设定

员工适用及激励

 人力资源管理循环——员工适用及激励

- 适用及激励阶段的授能模型

 了解绩效差距背后的动因

 提供合理的薪酬和奖励

员工职业规划

 人力资源管理循环——员工职业规划

 帮助员工了解职业发展阶段和方向

 引导员工制定个人职业规划

 帮助员工认识职业停滞

员工离职

 员工管理循环——员工离职

- 离职阶段的授能模型

• 员工离职的时间段分析

 员工离职原因分析

• 离职面谈的意义和原则

 课程特点

 课程逻辑清晰,结构分明,从HR工作的选、用、育、留的角度,帮助管理者更好地掌握HR的工作。

 在“选用育留”每个阶段我们都将提供给直线经理简单实用有效的工具和方法,使他们能掌握并应用于实际的工作中。

 直线经理将能了解何时及如何寻求HR部门的协作,并支持HR部门从公司角度推行的制度和组织的活动。

客制化提示

 案例客制:用学员工作中的情境来练习,上完课后知道具体情境如何处理。

 课程客制:分析企业对直线经理人力资源方面的要求、学员在人力资源管理中的具体差距,调整课程重点,减少或增加课程教授内容。

“该课程为以后的工作提供了非常有用的帮助与支持。”

“课程实用性好、指导性强,特别在理论之下有很多印象深刻的故事。”

“案例生动,来源于工作生活,富于说服力。”

时间 地点 课时 价格 在线报名
暂无公开课信息