如果你的企业中，经理人出现这些情况，你会怎么帮助他？
• 高绩效员工升任经理人后，队伍带不好、业绩不达标，变得忧心忡忡，没方向
• 作为管理者不能清晰地为下属设置目标，下属稀里糊涂工作，整日忙碌、却没有什么结果
• 事事抓在自己手上，不懂放权给下属，自己累不说，下属还觉得没发展
• 上任一段时间后，技能面都ok，但和下属的相处存在罅隙，不懂如何凝聚团队
• 处理不来冲突情况，习惯回避，不断错过化解时机，为工作埋下隐患

我们发现，新经理人很容易在两次转身间“脱节”：第一次是刚刚迈上管理平台，因为对自己的新角色不适应、定位不清晰，也不了解周围人对自己的期待有了改变，以致在面对新挑战时，没有及时调整目标和行动，乱了阵脚。第二次是即使适应了管理者身份，但不能向领导者转型，因为少了凝聚团队的方式方法，没能让下属信任并追随，导致团队很难再创新。

因此，在这门课中，会针对新经理人从上任成为管理者、进而再转身领导者的过程中，容易忽视的关键点，提供改善的工具方法，帮助他们适应新身份的同时，能为转型成为领导者做好准备。

课程效益

• 心态：意识到员工和管理者的区别是什么，以及管理和领导的区别是什么，愿意转变心态，提升不同时期的技能
• 技能：学会设定合理的目标、能够授权下属，也能根据下属的需求激励他们，解决团队冲突
• 应用：顺利上任成为管理者，能够带人带队；以身作则转型领导者，赢得人心、凝聚团队

课程纲要

课程特点

模块化学习，抓取经理人管理和领导情境中的6 个常态问题，解决他们从员工到管理者，从管理者转身领导者期间会遇到的管理挑战。