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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程详细

选择:落地到工作场

将向外的心念模式运用于工作中的关键情境

课 时:1

Level: 中层经理

价 格:待定

公开课优惠信息:

已经上过“选择:开放与协作”的学员,希望课程落地到工作实践,但在刚起步时,发现困难或遇到了挑战,因此希望加深选择在工作场所的应用,可以来参加本课程。AMA“选择:落地到工作场”通过5 个工作中的情境,帮助学员分析人们在具体的工作情境中如何掉进向内的心念模式,进而找到跳出来的方法。

课程纲要

情境一 招聘面试

 有人来公司面试,作为面试官,如果是在向内的心念模式中,遇到经验少的候选人,觉得自己很有经验,会挑剔对方;如果候选人的职位高,会觉得自己可能不行,不敢问太多

 前一种状态无法帮助公司找到适合员工,如何以向外的心念模式去招聘呢?

• 用自己的案例反思

情境二 认清工作职责

 上级布置了一个任务,下属觉得很难。如果下属在向内的心念模式,他会说我没时间做,别人做更合适,上级一点都不考虑我的情况,上级是故意刁难我,开始责怪上级,不愿意接任务

 如果是向外的心念模式,我们会如何看待工作任务呢?

 用自己的案例反思

情境三 绩效评估和汇报

 在绩效评估时,自己觉得很努力,可以评个高分,但是上级的评分比自己评的低。如果在向内的心念模式中,会觉得自己做成这样已经很不错了,上级没有看到自己努力,不公平。结果整个绩效谈话都在争论,其他什么也没做

 如果是向外的心念模式,会如何看待绩效评估呢?

 用自己的案例反思

情境四 帮助和纠正

 当员工一直犯同样的错误,上级说了好几次都没有改。如果上级在向内的心念模式中,他会觉得员工有问题、不知悔改,关系变得紧张

 如果是向外的心念模式,会如何看待员工犯错呢?

 用自己的案例反思

情境五 辞退

 当上级要辞退一个员工,心里很犹豫。如果上级在向内的心念模式中,他会不停地强调员工有多不好,自己辞退是合理的。在谈话时,要么就强压员工接受,要么就展示出自己很欣赏员工,都是其他因素让自己不得不辞退

 如果是向外的心念模式,会如何辞退员工呢?

 用自己的案例反思

 

  课程特点

 深入、实用: 课程从5 个工作中面对最挑战、典型的情境展开,深入分析选择的应用

 

时间 地点 课时 价格 在线报名
暂无公开课信息