面对愈发激烈的竞争和不确定的市场环境，企业迫切期待作为部门指挥官的中层管理者能自己去分析业务，定义策略，布局人才抓住机遇。因此，管理者需要能：
• 布阵。要抓什么样的机会，要打什么样的业务仗，人员要怎么布阵，有哪些关键岗
• 排兵。人员怎么放和搭配，梯队怎么搭建
• 人才发展。发现核心人才，并最大限度地激发和培养人才

缺乏这些能力的中层干部往往虽然执行力强，但从布阵到用人，缺乏自主、策略性的构想和思路，因此带领的兵力在“主动抓机会、自我优化/迭代、敏锐预测/适应/掌握变化”等方面易表现出被动、僵化或人才断层的情况。企业的组织能力到竞争力也因此被削弱。

本课程从“部门指挥官”这个高度看中层，帮助他们掌握系统的策略、思路和工具，来：反思部门定位，搭建部门架构，做好人岗匹配，持续优化梯队，并持续做好人才发展。

课程效益

• 心态: 建立部门指挥官的人员管理策略和意识
• 技能: 系掌握系统的从业务需求到人才规划与发展的思路、工具和方法
• 应用: 从抓住业务机会的核心出发，设计、搭建、培养、激发好队伍

课程纲要

布阵排兵的人才规划

• 环境变化对管理者的挑战
• 当下人才规划的核心与时机

布阵：明确部门价值定位、搭建部门架构
• 做部门定位
  - 从业务、价值链、当前和未来战略角度看部门的角色、职责、价值
  - 分析业务机遇，反思部门定位
• 搭部门架构
  - 专业职能型架构的人员安排、特点、适用情境
  - 业务流程型架构的人员安排、特点、适用情境
  - 混合型架构的人员安排、特点、适用情境
  - 矩阵式架构的阵型、特点、适用情境、队长任命
  - 企业的S曲线：不同业务成熟度下的需要
  - S曲线与部门架构

排兵：人岗匹配、梯队优化
• 岗位的4类不同特性
• 岗位特性的复合化
• 不同特性岗位的长处与局限
• 岗位间的搭配
• 梯队的场景困境与优化

人才发展：能力观察、深层对话
• 如何通过对话观察、发现核心人才
• 深层对话的结构和技巧

人才发展：培养和激励人才
• 4种不同的用人模式
• 人才发展曲线和如何陪护

课程特点

• 基于中层管理者人才发展与规划的痛点，精心研发设计，填补市场空白
• 传授系统实用的工具和方法，通过视频观看、模拟练习、小组讨论，使学员切身体会中层布阵排兵的突破与阻碍，梳理关键步骤，课后能带回真实环境中运用

客制化提示

• 用学员工作中的实际案例练习，上完课后知道具体问题如何处理
• 可结合企业的要求、学员在落地中的具体差距，调整课程重点，增减课程内容