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Up Up !执行复盘与领导力工作坊

掌握业务复盘的针对性做法,沉淀经验,系统提升思维与视角

课 时:2

Level: 高层经理

价 格:待定

公开课优惠信息:

在创新转型项目中的关键节点,复盘是必不可少的敏捷校准方向、积累摸索经验的研讨过程。本工作坊针对企业转型过程中的常见场景,对战略落地项目、业务创新项目、绩效突破项目提供了系统、各有侧重的复盘画布。
 
顾问将引导管理者直接复盘项目课题,完成以下复盘过程,协助管理者走好转型创新项目的最后一步。
• 回顾执行成效
• 深度分析成功和失败原因
• 经验和知识的提炼
• 心智模式的学习迁移以及行动计划的改善
 

  工作坊3大实际产出:

• 业务内容的复盘意见
   - 战略落地项目
   - 业务创新项目
   - 绩效突破项目
• 系统性的优化建设意见
• 管理者的反思意见
 

 工作坊内容纲要

 复盘的重要性与系统步骤
• 何为复盘
   - 案例分析
   - 复盘的意义
   - 企业成长与复盘能力的关联
• 认识复盘的流程与工具
 
复盘系统步骤1:回顾规划
• 目的与目标的设定
• 限制条件
• 策略与行动计划
• 小组讨论:我们的信心来自何处?
• 深度学习:目的/目标/策略/行动的管理意义与要点
• 深度学习:管理者如何带人带心
 
复盘系统步骤2:评估结果
• 行动计划的回顾
   - 行动计划的执行比率
   - 里程碑的实现情形
• 执行成效的回顾
   - 关键成果指标的评估
   - 品质指标的评估
• 小组讨论:执行成果的评价/我们满意和不满意的分别是什么?
• 深度学习:管理者在任务执行过程中的心路历程与挑战
 
复盘系统步骤3:探索因素
• 成功的关键因素分析
   - KSF分析 / BLM模型
   - 关键因素的识别
• 失败的关键因素分析:表面原因、根本原因、独立原因
• 深度学习1:关键因素与项目规划的关联
• 深度学习2:管理者面对失败的恢复能力
 
复盘系统步骤4:总结学习
• 提取经验与总结教训:目标设定、策略规划、执行力、领导力、价值观
• 小组讨论与分享
• 深度学习:从系统思考角度看管理者如何有效推动业务成长飞轮
• 深度学习:从领导力的角度看业务领军人物的挑战
 
复盘系统步骤5:后续行动
• 行动改变
   - 战略与行动计划的调整
   - 团队成员的调整
   - 风险预防计划
   - 资源调整计划
• 深度学习:管理者如何面对改变的挑战
• 学习迁移
   - 管理认知的反思与改变
   - 领导力的反思与改变
   - 后续应用计划
• 深度学习:管理者的自我反思与改变如何影响团队绩效表现
• 确认后续行动计划
 

 工作坊特点

• 通过针对性强的不同复盘画布,直接复盘创新转型中的典型场景
• 直接拿项目课题的成效/进展复盘,研讨丰富、顾问直接辅导,管理者在实践中学习,并产出具体课题的收获和洞察,为持续的创新转型储备经验

 

 
时间 地点 课时 价格 在线报名
暂无公开课信息