当今时代竞争格局错综复杂，组织寻求战略转变，以确保业务领先、持续发展。好的战略规划能帮助组织“抓住机会选择做正确的事”，落定赛道；高效的战略执行，则能凝聚组织力量，力出一孔，确保正确赛道上行驶。
然而过程中常见以下问题，使得战略规划偏离、战略执行脱轨：
• 高层很清楚组织愿景和目标，却在向下传递中被层层削弱，变幻多个版本，组织内失去共识
• 市场瞬息万变，管理者缺少分析与魄力，或凭感觉做判断，或患得患失犹豫不决，错失机会
• 新老业务要守要闯，管理者创新思维不足，未来业务组合想法受限，抓不住业务增值点，内部资源被浪费投放
• 支撑战略规划的关键任务识别不清楚，在执行中用错了力气，业务收益和组织效益微乎其微
• 组织结构繁琐，部门内的战略执行得层层解释再推动，跨部门联动困难，反应滞后、沟通低效
本工作坊以BLM模型*为主线，以差距为切入点，带领管理者围绕战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化等方面，探索从战略规划到执行的关键因素，理清思路、精准决策，实现业务领先，组织持续发展。
* Business Leadership Model业务领先模型(简称BLM)，是IBM公司基于自身转型需要，联合哈佛商学院教授一起研究的一套战略理论研究，是一种透过实务的分析、系统的思考、有效的资源调配及战略执行跟踪的方法论，后被华为引入用于连接从战略规划到战略执行，统一内部战略语言。
工作坊8大实际产出：
• 组织的战略愿景、使命、目标
• 差距与原因分析报告
• 市场洞察报告
• 战略地图和关键举措
• 业务设计计划书
• 关键任务计划书
• 关键人才画像报告
• 组织文化改进方案
工作坊内容纲要
业绩差距与机会差距
• BLM 解读
• 差距分析
- 两种差距：业绩差距和机会差距
- 了解差距分析的过程与方法
• 案例练习：检视公司营运的成果，找出其中差距
市场洞察
• 分析市场环境、客户需求、竞争者动向
• 案例练习：分析某标杆企业 / 竞争对手的某细分市场机会与威胁
战略意图
• 战略意图制定可持续、领先的、可获利、可衡量的愿景
• 战略目标与近期目标
• 案例练习：设定愿景、目标与业务成长路径图
创新焦点
• 分析你的业务组合所属象限
• 了解市场 / 竞争对手的创新实践，探索创新行动
• 案例练习：分析企业产品与服务，探讨不同业务创新机会
业务设计
• 解析业务设计 6 要素：客户选择、价值主张、价值获得、业务范围、持续价值、风险管理
• 案例练习：讨论现在与未来的业务设计内容
关键任务和依赖关系
• 关键任务的概念与特点
• 实现关键任务的依赖关系有哪些
• 案例练习：列出关键任务、负责人、相互依赖关系
正式组织
• 什么是正式组织
• 组织中资源与权力的分配：授权、行权问责、
决策流程、协作机制、信息和知识管理
• 案例练习：分析组织架构、业务作业流程、营运管理机制、组织效能，现状与未来改进方向
人才和文化氛围
• 人才的获得方式、培养方式、激励制度、保留制度
• 定义关键人才，建立培养机制
• 解读企业文化与组织氛围
• 案例练习：输出关键人才清单、画像及组织文化改进方案
财务影响
工作坊总结