不同的成长阶段，企业面临不一样的成长痛苦。因此，企业的业务部门都希望能够打破成长的极限，及早探寻新市场机会，迅速改变工作流程设计，快速获取/储备战略性人才。

但在实际运作中，业务部门通常会面临以下痛点：
• 看到了未来的新商机，但缺乏系统化的新业务探索流程与工具，不知该如何进行商业模式与组织的设计
• 提出了新的业务发展战略，但核心管理团队缺乏共识，不知如何落地执行 • 有创新的意图，但缺乏创新的思考方式，不知如何产生创新想法
• 有很多待解决的业务问题，但缺乏解决问题的思路，不知如何深入分析、整合资源、形成合力
• 摸索前行了一段时间需要回顾，但缺乏复盘的方法，不知如何快速复制经验，避免犯同样的错误

另一方面，企业的人力资源部门也希望：
• 提升中高管理层商业洞察、前瞻决断、敏捷创新、锐意进取等方面的能力，这些能力不同于日常管理能力，不适合用技能培训的 方式培养，而是要通过在充满复杂性和模糊性的业务场景中做突破和创新尝试才能练到
• 以业务结果呈现学习效果：把上述学习历程就作为企业解决“卡脖子”问题、创新课题、协同问题的实战场，学员在系统提升思 路、策略、方法的同时创造绩效

我们推出模块化的组合方案：

项目运营过程：

• 基规划设计阶段：访谈高管，分析需求，明确业务目标和领导力培养重点，有针对性地设计模块化组合的项目方案；
• 实施阶段：项目全过程管理，从项目立项到结项，协调资源、推进项目进程；协助高管确定选题，组建学习群，发布任务，推动进展；协助确定能力标准，项目过程中进行能力观察和反馈；
•总结复盘阶段：形成项目阶段性总结，对任务执行情况及领导力发展情况进行反馈，形成进一步优化建议，跟踪辅导。 

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