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当前位置:首页 > 企业内训 > 内训介绍 > 能力模型搭建

如果您遇到以下困扰,可以考虑选择这一服务项目:

• 全新的战略方向使得企业原有的能力模型不再适用。怎么完成从新战略到能力模型的梳理?
• 能力模型上的词看着都差不多,怎么描绘出我们企业转型中所需要人才的味道?
• 业务有时趋向埋头应对当下的前线压力,而新的能力模型要把企业带向未来,如何使能力模型也能获得业务对转型的理解和承诺?

AMA的能力模型搭建服务包含以下步骤:

• 澄清企业愿景,明确转型目的。新的愿景是什么?背后体现了企业对商业环境哪些新发现或新视角?企业对自己安身立命的自我定义有什么变化?
• 理解或梳理战略目标。在新的愿景下,企业长短期的重要战略目标有哪些?长短期如何平衡?
• 明确关键任务。实现这些战略目标,有哪些关键任务需要完成?
• 描绘能力画像,细化能力模型。这些关键任务下的关键工作情境有哪些?这些情境下,人才理想的工作状态是什么样的?因此有哪些关键能力?如何定义这些能力?

AMA的能力模型搭建服务帮助企业收获:

• 深入转型背后的原因,理解、展现企业背后新的发现、视角和自我定义,促进核心中高层共见共识,助力企业转型
• 找到对这个企业转型具有生命力的人才描述,共识核心能力要求,定义能力模型