顾问经验与经历

范莹女士有10余年大型跨国企业的项目管理和业务管理工作经验，在企业业务战略制定、项目落地执行、跨部门/跨区域/跨文化团队管理、项目中风险与危机管理等领域具有深入且系统的洞见。

- 范女士早年在全球最大的音视频会议产品提供商之一——宝利通中国研发中心担任项目总监，直接向中国区研发中心技术总裁汇报。期间她负责和参与中国研发中心的创建，起草并实施业务管理与运营流程，包括软件、硬件、生产开发流程、产品及项目管理与发布流程等。同时，范女士还负责视频会议产品线的全球项目管理。

- 之后，范女士加入全球最大的金融数据提供商——汤森路透中国研发中心，担任数据增值业务部资深项目经理及项目综合管理部部门经理。她负责的业务管理范围涉及项目管理、产品发布与管理、业务服务与产品培训等；领导的项目规模横跨全球10多个国家、30多个团队，项目成员超过100人，对跨国项目中的多元文化沟通合作、人员管理、团队建设有非常丰富的实战经验。在汤森路透任职期间，范女士还参与组织人才培养发展工作，她参与研发并主讲《如何成长为跨国项目经理人》系列培训课程，为企业培养出一批具有跨国项目管理能力的项目经理，荣获了“中国区年度最佳培训师”称号。

加入公司后，范女士专注于项目管理、问题分析与解决、演讲技巧等领域，主导和参与了多个项目：

- 某专业研究服务公司在转型背景下，引入范女士的《项目管理》课程，并将其作为提高企业运作效率的解决方案。范女士通过详解项目各环节的技巧增加骨干员工的知识储备，提高其运营管理能力，并帮助重新树立项目管理机制，为客户转型成为项目制运营管理奠定了良好的基础。课程最终获得客户高层高度认可，并在客户内部展开普训。

- 在某地产公司的高潜人才培养项目中，范女士根据学员工作中实际项目情境分析学员对项目管理的需求，调整课程的重点，帮助学员提升项目计划与执行的能力，解决实际工作中的痛点，提高企业运作效率。

顾问风格  

范女士授课精准干练、生动幽默、充满激情。理论上，深：在所授课程领域，持续不断的精耕，致力于为客户提供最专业、最权威、最前沿的技术理论；案例上，实：所有课堂活动以业务痛点为导向、实战演练为主体，帮助学员基于自身的实际问题寻找解决方案；教学上，活：追求结构化知识提炼、多种体验式教学活动整合，搭配引导技术，为成人学习提供一个活泼有趣并具有启发式的教学环境。