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[2013年5月] AMA 2013 ELEL“思享-从培训到组织发展”论坛在上海、广州、北京成功举办

2013-06-05

2013年5月29-31日,AMA于上海、广州、北京先后成功举办了三场ELEL“思享-从培训到组织发展”论坛。与会来宾近1200名,主要为企业的培训与发展部经理、人力资源经理、企业中高层管理者。

从培训到组织发展,当各种学习方法层出不穷、往前演进时,究竟有哪些方法能真正帮助个人发展与组织学习? AMA China总裁高维新先生(Peter Kao)在致辞中回顾了近年来中国企业的组织发展历程,Peter认为个人与组织的发展需要更为紧密的联结,而这种联结的建立,无疑对培训机构以及企业的人力资源部门提出了更高的“设计”要求。

本届论坛基于AMA 90年品牌历史和17年本土经验,旨在与客户分享AMA长期以来思考与实践过程中积累的所思所想及经验成果,共同探讨如何设计从培训到组织发展的学习历程。

论坛现场,AMA资深顾问和特邀嘉宾为来宾们带来了以下七大精彩演讲:

全球商界精英的思维利器—《关键思考》
演讲者:AMA China资深顾问  何洛山Edmond Ho

面对商业环境中纷繁复杂的信息,经理人该如何掌握思维的主动权,甄别与评判各类信息,做出最为明智的决定?Edmond强调“每件事情背后都有其逻辑,我们能够通过提问和思考来发现它。”关键思考即是揭开事物的表征,探寻其背后真正的因果关系。Edmond从何为关键思考、何时运用关键思考、如何有效思考等方面展开,通过练习、评析等方式让来宾们切实感受到了理性思考的力量,现场甚至有来宾表示由于很久没有进行这么集中而严谨的思辨,让人倍感兴奋。

如何建立领导者与团队间高效、坦诚的氛围—《领导方阵实验室》
演讲者:AMA China总裁  高维新Peter Kao

当领导者与下属间缺乏坦诚,团队成员协作中潜藏阻碍,领导者该如何发挥自己的领导力量,构建高效团队?Peter带领现场来宾体验了不同领导风格的特点和行为,以自我觉察和团队评估等方式探寻领导风格背后的动机和外在的行为表现,让大家感受自我领导风格的同时,体会如何以最佳领导方式提升团队综效。现场讨论高潮迭地、掌声阵阵,来宾们表示收获颇多。

如何让新生代员工扎根组织—《职海导航》
演讲者:AMA China资深顾问  黄静Maggie Huang

面对新生代员工离职率偏高的现状,HR们该如何让新生代员工扎根组织?Maggie从家庭、成长、就业等多方面,比较了80后70后的不同,并以美国几代人的变迁为参考,为组织对新生代员工的培育带来启示:建立心理契约、SEE Them、GROW Them。来宾们围绕职业生涯成功的关键要素、如何匹配个人和组织需求、如何展开职涯对话等问题进行了热烈的讨论。

如何设计与运作中高层领导者的学习与发展—《行动学习》
演讲者:AMA China行动事业部总经理、行动学习授证教练  郑胜辉Jason Zheng

传统的课堂式培训已逐渐难以满足中高层管理人员的发展需求,如何为他们提供更务实并对绩效产生直接影响的学习历程?行动学习以组织面临的重要问题为载体,通过实践与反思,为组织带来个人领导力发展、团队发展、问题解决以及组织变革这四大效用。现场,Jason为大家分享了AMA在行动学习方面的一系列成功案例,并介绍了行动学习的关键要素与实施过程。“行动是最好的检验与学习”,在场来宾纷纷表示希望对行动学习有更多的了解和尝试。

转化相互指责、封闭的协作关系—《选择》
演讲者:AMA China亚宾哲事业部总经理、亚宾哲首席讲师  龙子立Lawrence Lung

组织中的一些心结、成见和芥蒂导致了相互指责、封闭的协作关系,背后究竟哪里出了错?Lawrence认为外在行为跟我们的内在状态是紧密联系的,通过修炼内在状态,可以在企业中营造良好的合作文化,减省人际互动中的矛盾与损耗。视人为人还是视人为物,盒子内还是盒子外,这都是我们的选择。Lawrence结合来宾们的实际情况,细细解析这些亚宾哲模型中的抽象概念。本场演讲直指内心,发人深省。来宾们觉得不仅对工作很有帮助,对个人生活也非常有益。

如何帮助经理人转变低效、固着的领导行为—《萨提亚转化历程》
演讲者:企业教练、心理咨询师、前任国际教练协会ICF台湾总会理事长  陈茂雄Kent Chen

领导人有3顶帽子:部门主管、项目经理、教练。本场主要分享在什么时候应该如何戴好“教练”这顶帽子。Kent以扎实的企业界、心理学界背景和幽默的分享,使在场来宾在阵阵笑声中有所感悟。Kent围绕萨提亚冰山模型层层向大家展现人们内在的心理机制:行为、情绪、观点、期待和渴望,及各层次可能出现的盲点与影响,进而指出作为教练可以如何提供帮助、作为个人又可以如何带领自己走出盲点。整个过程有讨论、影片赏析、角色扮演,来宾们十分投入。

“三星”成功之道— 企业人力资本建设 (特邀嘉宾)
演讲者:Seven & Partners管理咨询公司CEO  Chung, Tack Jin

从最佳实践案例中学习是一种非常重要的学习方式,本场特邀来自韩国的TJ与大家分享三星的人力资本建设。
三星最为关键的成功要素即是其人才。三星的人力资源一直贯彻“人才第一”的原则,绩效结果由竞争力、激励、体系相乘而得,甚至三星CEO也将人才选聘列为自己的工作要务之一。三星的HRD要求做到智、行、用、训、评,他们不仅是精神领袖、啦啦队长,还是师长和绩效顾问。在场来宾从TJ的精彩演讲中收获颇多:人力资源如何对企业培训有帮助,人力资源如何与企业战略相结合,人力资源管理如何做好东西方的结合……

 

本届ELEL“思享-从培训到组织发展”论坛圆满落下了帷幕!通过现场交流、微博留言等方式,来宾们纷纷表示对本次论坛留下了深刻印象,不论是演讲质量还是会前会后的综合服务都体现出了AMA的专业品质;也有来宾反馈很高兴有丰富的主题可供选择,但遗憾的是分身乏术无法听到所有的主题……

在此,AMA感谢来宾们的热烈反响和精彩互动,感谢媒体HRoot、商业评论、培训杂志以及经济科学出版社等的现场展示与全程合作……在AMA成立90周年,进入中国第17个年头之际,我们衷心感谢各位一直以来对我们的关注和支持,AMA也将一如既往探寻与设计适合企业实际所需、既产出绩效又孕育文化的学习历程。