顾问经验与经历
黄老师有着20余年大型国企、世界500强跨国药企销售与培训经验，曾服务过北京军区总医院、罗氏、拜耳，担任过地区经理、大区经理、培训经理、培训总监等职务，熟悉一线业务，在各层销售人员发展与战略拉齐、组织系统赋能、领导力发展上有着丰富的实战经验。

在拜耳任职培训经理期间，黄老师深入探索业务场景，设计搭建出销售代表培训体系和产品培训体系，带领实施过造影剂、肿瘤、抗生素等多条重要产品线的全国业务培训与授课，帮助超过1200人的销售团队达成业绩、实现个人晋升和能力提升。期间黄老师所带领的团队多次获得支持部门大奖，员工也因杰出表现取得晋升。

在拜耳西中国区担任培训总监期间，黄老师先后与3位总经理共事，连续3年推广SFE（Sales Force Excellence）项目，将战略目标与总经理意志层层解码与推进，过程中通过组织和主持各层关键任务共识会（战略-大区-区域-代表）、搭建分享平台、协同日常关键会议和客户拜访、萃取并扩散成功经验，建立起了短平快的组织效能提升机制。该SFE项目覆盖了西中国区整个组织，链接起了总监-大区经理-地区经理-代表，持续3年，最终帮助西中国区业绩上升至公司第二，提高业绩占比至100亿。该项目因此获得过3次拜耳总裁奖提名、最佳支持伙伴奖，黄老师个人也连续3年被评为年度最佳绩效者。

此外，黄老师还为所在区的高管团队设计实施了“不确定环境下的信任提升”领导力与辅导项目，通过主持多地游学与高管反思会，提高总经理与总监的信任关系，促发了高管团队面对新挑战的企图心、愿力和自驱力，团队从关注指标转变为关注目标，并达成更高综效。这个过程，也帮助总经理识别出未来的核心人才。

黄老师还曾设计实施过“新兵训练营”项目，聚焦一线新人流动率高、盲目转正等问题，通过访谈了解管理者和HR的多维度视角，萃取经验，沉淀出一套新人从入职到转正的关键成功机制，将流失率有效降低12%，该项目与该业务线总监都获得了拜耳总裁奖。

顾问风格
黄老师从业务出发，将培训与研讨等人才发展方式作为赋能业务的手段，注重落地与务实。黄老师授课风格幽默健谈，互动性强，擅长用热情感染学员，用问题引导学员思考，并产生共鸣，深受企业管理者和学员的一致好评。