顾问经验与经历

任莉萍女士有20年外企、合资及民营上市企业的人力资源及组织发展工作经验，对企业运营有全局的理解与洞察。过去作为决策团队成员，她参与企业重要事务对话和决策过程，致力于通过领导力提升及组织发展项目，提升企业效能及健康度。被各层级管理者视为可信赖的业务伙伴。

在2006-2012年间，任女士任职诺基亚西门子通信技术有限公司，负责诺西与华为的合资企业-鼎桥通信技术 有限公司的人力资源工作。在此期间，她曾推动年度企业战略规划流程、设计并引导战略规划会议;主导了企业文化重塑及落地项目，引导企业使命、愿景、价值观讨论与共识过程;开发问卷进行价值观测评，并制定行动计划，重审人力资源管理政策及实践以确保企业文化落地。

任女士还曾在亚信科技(中国)有限公司任组织发展高级经理，在任期间，搭建起企业培训与发展体系，开展内部培训师队伍建设，绩效管理系统的建立与实施，推动员工沟通、企业文化建设等方面工作。

任女士有8年培训与咨询经验，擅长组织变革、企业文化梳理、人才发展项目设计及领导力提升培训等，特别是对企业绩效管理工作有深入研究与实操经验，具备从无到有搭建企业绩效管理体系的经验，包括制定政策与流程、建立指标库，进行管理者及员工培训等。

曾为某K12教育集团提供组织发展咨询，包括组织诊断与反馈，提出并实施了包括梳理关键业务流程、制定绩 效管理及激励制度、领导力教练及技能培训在内的组织发展计划，强有力地提升了企业运营效率及绩效，获得客 户高度认可。

擅长领导力与管理技能类、人力资源管理类及职业技能类课程。她所讲授的高价值经理人系列课程、团队领导力、教练式辅导、问题分析和解决、绩效管理(MBO，OKR)、战略人力资源管理等课程，兼顾前瞻性和实用性，深受学员好评。

顾问风格  

作为顾问，任女士能快速敏锐洞察组织及学员的问题，善于聆听客户的需求，交付以客户为中心，追求高价值的 项目结果。

作为培训师，任女士教学过程中擅长引导式教学，结合企业场景，带领学员进行有效讨论、反思，从经验中学习; 兼顾理论与实操性，条理清晰、互动性强。