用户名:
密 码:
忘记密码 >>

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后下载相关资料

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多下载及咨询服务

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后添加至收藏夹

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多收藏及咨询服务

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后索取目录

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多服务

当前位置:首页 > 知识库 > 文章阅读

君子和而不同

2012-03-01  作者:高维新

许多高层主管的头痛,来自于手下的主管们难以合作,甚至有明显的派系斗争。

我们从小被教育“宁为鸡头,不为牛后”,于是大家争当出人头地的团队领导,总是要求别人与他合作,但就是没有学过如何做个称职的好“牛后”。如何做个好的团队成员,和其他成员聚沙成塔,成了一个必修课。

孔老夫子早已洞悉一切,君子和而不同,小人同而不和。在这个“和”的前提下,不必追求团队成员气味相投。技艺超群者,更能刻意找到不同特性的成员,取长补短,创造出更高层次的乘数综效。反之,另一种人特别追求各种的“同”,兴趣同、观点同、利益同、乡族同、经历同……借此拉帮结派,互相对抗。

如果我们不否认,中国“先家后国”的根性,造成我们难以快速合作的职业性习惯,那么我们需要建立一种新的习惯来取代之。这种新习惯多半在本质上和我们的习性互斥,必须刻意而为之。而西方的经典管理理论,领导方阵(LEADERSHIP GRID)提供了一套可以操作的新习惯。

这个理论将人们共事时的行为作了两维划分:关注人和关注结果。有些工作者特别关注人,在组织里只要危及双方人际关系的事就闪避,一切以内部和谐为依归,这种习惯长期发展的结果必然是组织里的人都很“同”,但因为对结果的追求极低,导致实在“和”不出什么成果出来。另一种人则极端地以结果为导向,在团队里非常不顾及人的感受及沟通,而只互相逼迫结果,这样的团队内部充满了紧张的压力,可能短期会产生好的结果,但因成员对这个团队及领导的不认同,很容易导致崩溃而无法产生持续的好结果。领导方阵理论建议团队领导要着力建设成员既高度重视结果,也同时高度重视人的“完善圆满行为风格”,在团队成员之间互相交流信息,互相面对冲突,一起做出决策时既不牺牲对结果的高度要求,也不妥协于人际冲突的不快,追求真正的“坦诚”(Candor)。我认为这才是真正的职业化(Professional)行为,也是“和而不同”的君子行为。

小人类型的团队处处可见,君子类型团队却很稀缺难得。其本质是因为,要创造这样的君子团队,先得需要一位君子领导。我所看到的君子领导能超越“趋同”的情感上的安全感,又能高度坚持团队方向及愿景,因为这些君子已对自己工作人生的意义有了清晰把握,内心坦荡地面对、理解人性中的阴暗面,并着力创造光辉的氛围。也许在短期内“君子”不能被理解接受,但终究形成完善圆满组织习惯(文化)后,其持续的竞争力必能感召更多的力量加入,形成必胜的团队,而这个团队也能在成功中培养出更多和而不同的君子。如此,进入善的循环,岂不快哉!

关键词: 
相关课程
领导方阵实验室
相关顾问