如果您已经是会员,请在 登陆 后下载相关资料
如果您还不是会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,即可享受更多下载及咨询服务
如果您已经是会员,请在 登陆 后添加至收藏夹
如果您还不是会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,即可享受更多收藏及咨询服务
如果您已经是会员,请在 登陆 后索取目录
如果您还不是会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,即可享受更多服务
公开课搜索
通过日常和关键时刻的行动,建立良好的人际互动,培育健康的文化;清楚地说明应该遵循的价值观和行为表现,出现背离的情况时采取合理的措施。
不懈地寻求提升客户服务,经常性地寻求客户反馈;挑战当前的做法,寻找更好的方式;系统地分析关键工作活动,从中获得经验;发展跨部门关系,共享信息,提升跨部门的有效性;鼓励创意和试验;排除不必要的组织流程和官僚。
保证员工理解公司的远景以及部门如何贡献于远景;把公司目标分解到部门,确定计划、角色和资源以确保达成目标;传达明确的绩效期望;推进项目,跟踪进度;果断地处理绩效差距,包括要求绩效不佳者承担责任;有效地平衡多任务。
沪公网安备 31010602004505号