您的经理人在跨文化管理中有没有遇到以下情况？
沟通时间加长，跨文化团队人多意见杂，容易议而不决；
决策时间被拖延，团队行动变缓，失去市场机会；
低估跨文化差异的影响，不能准确评估优秀员工的绩效；
组织结构和同事关系更复杂，思考角度还没调整，项目推进受阻。
如何培养一位跨文化领导者：
Approach 走进跨文化差异。全球化加剧，原先在单一文化中非常有效的领导方式，在多元文化中可能丧失它的有效性。跨文化领导者是否了解导致原先驾轻就熟的领导方式失效的原因？跨文化领导不当的代价有哪些？
Appreciate 透视跨文化差异。跨文化领导者是否能洞悉不少管理困境的背后其实存在着文化差异的障碍？文化因人而生，因人而异，跨文化团队成员间的差异会在很多维度上表现出来。例如：权力距离的大小、个人-集体主义、风险承受度、沟通风格……但在这些维度的背后是共通的人性本质。透视跨文化差异，就是帮助领导者了解这些差异，并透过它们解读背后的人心。
Adjoin 开启跨文化对话。当因文化差异造成多方对立时，如何根据不同的文化来调整自身的领导方式，催生更富有成效的工作关系和环境？在领导团队时，如何适时地灵活运用工具和方法，识别团队中的文化差异，找到消除对立的解决之道？
Absorb 学习跨文化领导。面对多元文化的全球环境，如何整合跨文化领导者必备的品质特征，培养有胆识、有胸怀、有智慧的跨文化领导者，使他们能在实际工作中结合自身领导工作，提升跨文化领导力、增强企业的全球化竞争力？
课程特点
• 脉络清晰，紧紧围绕跨文化领导力展开。课程即以4A（Approach，Appreciate，Adjoin，Absorb）为主线，从了解差异到进行对话最后到实施领导，步步深入、循序渐进。
• 各项跨文化情境练习帮助学员掌握一项透视并领导跨文化差异的实用工具，学员将会深入剖析差异，面对不同差异做相应领导风格调整，以减少文化冲击、消除文化对立，实现文化融合。
• 现场模拟跨文化团队管理，学员们将学习作为跨国团队的领导者，掌握如何了解各国间的文化差异、知道用怎样的方式与他们对话、懂得如何领导他们开展跨文化项目。
客制化提示
• 案例客制：用学员工作中的跨文化管理情境来练习，上完课后知道在跨文化对话时具体怎么说、遇到挑战如何处理。
课程客制：分析企业对跨文化管理的要求、学员在跨文化管理中的具体差距，调整课程重点，减少或增加课程教授内容。