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当前位置:首页 > 顾问团队 > 顾问介绍
左永东 Leo Zuo
左永东 Leo Zuo
擅长领域: 企业战略规划
企业运营经营模拟
市场营销与销售运营模拟
组织转型领导力
绩效设定与执行
解决问题的提问力与关键思考
建立开放协作和负责的文化
高阶演讲结构的设计
行动学习教练服务
授课语言: 中文
主要客户: 小米、联想、惠普、中国移动、万科、仁恒置地、华润置地、链家、龙湖地产、雅居乐、腾讯、百度、网易、美团、奇虎360、南方航空、首都机场、中国国际航空、顺丰集团、工商银行、招商银行、广发银行、中国外贸信托、国投安信、安联保险、高瓴资本、蒙牛、中粮茶叶、可口可乐、沃尔玛、好丽友、道达尔、阿克苏诺贝尔、壳牌石油、中广核、中海石油、中化石油、中国五矿集团、大众汽车、广汽本田、大陆汽车、通用汽车、长安福特、延锋伟世通、北汽新能源、联合汽车电子、强生、拜耳、葛兰素史克、诺和诺德、辉瑞、施维雅、罗氏、华东医药、飞利浦、ABB、海尔、周大福、德赛集团、招商局、CCTV、中欧商学院、对外经贸大学EMBA等。

顾问经验与经历

左永东先生有着27年大型外企、大型国企及领先民营企业工作经验,在销售、企业管理、培训等方面有着丰富工作经验。

 

左先生曾在柯达(中国)有限公司任职民用摄影区域经理,荣获柯达中国区最佳区域销售主管,并负责柯达公司全国最大的新渠道开发项目;曾在北京人众人管理顾问有限公司,历任资深培训师、体验式培训研究院院长和公司总经理等职务,制定并实施公司的经营战略,建立了公司的运营管理流程、课程实施标准和人员发展路径,迅速推动公司业务在全国范围内的扩展。左老师同时负责课程研发,并为公司重点客户实施培训课程,曾担任CCTV“赢在中国”栏目108将晋级36强商业模拟的总裁判,获得了栏目组和国内顶级企业家评委的高度认可。

 

左先生曾任公司副总裁,负责顾问团队的战略管理,并参与公司多项课程及项目开发工作,其中包括《企业运营模拟》、《领导成功的变革》、《Tango:企业无形资产经营模拟》、《关键思考》、《解决问题的提问力》等课程。左先生有13年以上的企业管理培训与咨询经验,主导和参与了大量组织转型、人才发展、领导力培训项目的实施,在企业高管培养、关键人才发展、课程开发与转移等方面深有研究并积累了大量的实践经验。如:

实施过多个战略与变革项目,为蒙牛、中海壳牌、神威药业、中国茶叶等不同行业的客户提供战略规划、领导力的发展建议及服务。

主导过多个行动学习项目,譬如五矿雄鹰人才发展项目,左先生结合客户业务问题进行人才发展,他对业务敏感、过程引导有力,所负责的课题在组织内部得到了很好的推进,使得学习项目真正被执行并有效提升了团队成员的积极性,从而改善了业务单元的业绩。参与的学员半数以上在学习期间或学习结束后被升职,超出了客户预期。

参与的项目多次获得行业认可。其中,中国外贸信托-青年人才计划、海尔集团-小微训练营“燎原班”项目,分别获得了2018、2019年度“WIAL国际行动学习协会全球最佳应用大奖”

 

顾问风格  

左先生在教学过程中,条理清晰、风格诙谐、互动性强。他能做到关注事与人的平衡,在项目中敏锐发现业务改善点和学员发展机会。他擅于将发现与洞见融入教学,通过增强讲师与学员之间的互动来启发学员;也能通过循循善诱的引导、精准的提问激发学员从不同的角度进行思考。他清晰、轻松、实效的顾问风格深受学员的喜欢。

 

学员评价

——“左老师授课很幽默,整个讲授不拘泥在专业知识里,比较轻松。” (CCTV)

——“老师理论联系实际,有实战性,采用案例相当好。” (GSK)

——“接触了企业如何实现战略计划的全过程,深刻体会了企业管理效率。” (联想集团)

——“左老师语言生动,表述力强,对日常工作非常有益。” (卡特彼勒)

——“老师通过案例演练从问题的本质入手,对主要原因进行有规划的分析,使一些很麻烦的组织活动或问题得到解决。” (Shell)

——“课堂中互动教学好,气氛活跃,充分调动学员的积极性,使学员在轻松的气氛中去体会。” (万华集团)

——“左老师儒雅诙谐,内容深刻实用。” (拜耳)
 

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