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行动学习在冬季
高维新 AMA China 总裁
冬天来了，不少企业正在“寒冬”中不懈奋战，大环境提出召唤，改革与创新迫在眉睫。此时，我们需要的是一把手还是核心团队？我们该如何创造、培养赢的领导与赢的团队？企业如何才能在领导力培养中获得更高回报？AMA给出了答案：只有实践才能磨练产生真正的领导力，因而我们需要行动学习-Action Learning Inside！
行动学习——一个培育领导、解决问题、建设团队和改造组织的强大新工具
Michael Marquardt 国际行动学习协会主席
1995年，行动学习之父Reg Revans与共同创办人Michael Marquardt经多年探索与研究，一同创立了国际行动学习协会（World Institute for Action Learning，简称WIAL），通过理论研究、教练认证、研讨会等方式促进人们对行动学习的全面理解以及在组织中的应用。
作为全球行动学习领域的大师，Michael现场与我们分享了行动学习可以为企业和个人带来的巨大收益：解决当前面临的重要而紧迫的问题、培育团队领导力、创造学习型组织……如今，行动学习法已帮助世界各地包括：联合国环境项目、索尼音乐、唐纳、丰田、百事可乐等知名企业和机构提升组织绩效，高效地解决问题。
领导力危机
Garry Luxmoore 澳洲国际行动学习分会主席/WIAL国际行动学习协会市场总监
我们正面临着一个真正的问题——领导力危机来袭！不少CEO表示，未来事物的复杂性将不断上升。在复杂的动荡时期，传统的领导方式将失去效用，我们需要重新审视领导力，直面领导力危机。
目前，市面上许多不同的领导力培训课程，往往存在着这些不足：知识的获取难以弥补行动上的不足，教学重点一般采用案例学习、模拟情境而脱离实际，忽视提问和反思的重要性，也不具备相互学习的特点，以致真正的领导力训练其实非常少。试想，若能在同一时间解决紧急重要的问题，发展关键的领导技能，打破个体间的界限，快速改善沟通同时促进学习，这样的过程是否极具吸引力？这就是行动学习所能带给我们的。
AL-Inside领导力发展方案
郑胜辉老师 AMA行动学习事业部总监
2012年，AMA与WIAL国际行动学习协会携手成立WIAL华东分会，并正式建立AMA行动学习事业部，这一全新的事业部代表了AMA在行动学习上的承诺，致力为企业提供更具实践性的行动学习（Action Learning）服务。
过去四年，AMA与超过1200位中高层管理者展开行动学习合作，收到了客户的一致好评。行动学习可供选取的相关议题从新产品开发、绩效提升、内部成本控制，直到客户服务优化，几乎涵盖一个企业经营的全过程。经过多年行动学习的项目经验，AMA总结出三条适用于中国企业的行动学习之路：单独的行动学习，结合培训、行动学习的进阶型模式，结合培训、教导以及行动学习的整合型模式……
本届AMA 2012 ELEL论坛圆满成功地落下了帷幕！难忘行动学习领域权威大师的真知灼见与倾情分享，难忘Round Table环节特邀嘉宾意犹未尽的行动学习体验，以及现场来宾们的热烈反响和精彩互动…… 在AMA成立90周年，进入中国第17个年头之际，我们衷心感谢各位一直以来对我们的关注和支持。
未来，AMA期待能将行动学习——这一解决问题的领导力发展方案带入更多企业，分享WIAL国际行动学习协会的世界级经验，帮助更多组织从中获益！ |
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1.行动学习和有主题的workshop有什么区别？
2.AL中的Action（行动）该如何定义？
3.在企业文化中，尤其是当利益相互冲突时，我该怎样去做AL？怎样创造一个安全开放的环境，让各方都获益？
4.单独的AL适合解决企业内重要且紧急的问题，然而需要解决的这一问题中若还涵盖另外一些问题，比如管理人员的责任心较差，执行力不足，团队不团结等情况。我想问，通过单独的AL能否解决这类问题，或是产出一些好的结果？
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