咨询电话：上海 021-64737161 / 61271122　　 北京 010-65269878 / 65263636 　　广州 020-38107992 / 38852627
	组织希望核心骨干能在组织里长期发展，却常遭遇这些人才因不理解而心生抱怨的遗憾：   ★ 对自己、对企业认知不足，求升心切，让企业难以养护； ★ 在遇到磨练和挫折时感到苦闷和迷茫，失去定力和动力，错失发展自己的机会； ★ 员工对职涯发展抱有迷思，难以抵挡走捷径、捞现钞的诱惑，让企业难以为继。   美国管理协会(中国)新开发“职海导航”系列课程，从员工(个人)与主管两个角度着力，以减少以上遗憾发生：   帮助员工(个人)：了解自己、企业与职业发展的基本规则，在自省和充分了解企业的基础上，做出明智、理性、对个人长远和企业现在及未来都 有双赢效果的选择； 帮助主管：了解自身在员工职业发展上的职责，学习如何帮助员工看清自己和职业发展，学习作为主管如何从组织期望与职业发展角度理清任 务、进行合理分配，在此基础上和员工做好长远的职涯规划和短期的绩效沟通，加强团队凝聚力和员工归属感，提升个人领导力。 职海导航（员工版）参加对象： 各层级，想探索自身职涯发展方向、解答自身职涯发展困惑、进行职涯发展规划的个人或经理。 职海导航（主管版）参加对象： 需要为下属进行职涯发展规划或职涯发展面谈的上级主管；或面临下属（如关键人才或80、90后）提出职涯发展挑战与需求，希望能更积极有 效应对的上级主管。 由于市场反馈强烈，我们加紧了研发过程，现特推出半价体验活动，邀请您参加！ 来源于AMA美国总部，邀请500强企业高阶HR主管、高阶直线主管、资深职涯教练，历时12个月完成本土化； 结合中国企业的实际情况，从500强企业的最佳实践中萃取具有实操意义的部分，不是照搬照抄； 由具有500强企业人才开发管理经验和职涯教练经验的AMA资深顾问授课，传授真功夫； 案例讨论、情境角色扮演、测评工具均符合企业需求，案例情境真实、挑战，测评工具实用、不堆砌； 优质的学习效果，引发学员深刻的成长和改变，对管理者个人和组织都极具意义。 员工版：通过特质与价值观测评、团队报告解读、自我探索与反思、小组讨论、电影观摩等方式，促发员工内省并理解组织 主管版：除了员工版的学习方式以外，增加小组内部辅导活动，并模拟辅导情景，练习教练谈话技巧，成为员工的职涯教练 单元一 认识职涯规划，承担发展责任 单元二 规划职海航线 - 盘点个人装备 - 了解组织需求 - 准备启航 单元三 讨论发展计划，获得上级支持 单元一 认识职涯规划，承担主管责任 单元二 规划职海航线 - 盘点员工装备 - 匹配组织需求 - 确定员工发展计划 单元三 成为职涯教练 李昕 资深顾问 拥有14年管理实务经验，曾在多家跨国大型企业担任中高层管理，担任过的职务包括：法国力克集团总经理兼法人代表、产品总监；希捷尔人力资源公司总监；联想集团华南区人力资源经理、战略市场经营分析经理等。 李先生在心理学方面也有多年的学习，是山西大学教育心理学学士，并攻读了北京大学心理学硕士。 黄静 资深顾问 拥有16年大型跨国企业人力资源管理和专业培训师的工作经历，曾任飞利浦（中国）人力资源经理、全球第四四大管理软件公司CA北亚区学习及发展经理等职。 黄女士还多次应邀为《成都商报》企业家论坛、苏州人力资源高峰论坛、北京对外经济贸易大学EMBA、南方人才网就组织变革、员工敬业度提升等专题做演讲。