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2011 年6月
 
 
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领导力实践 6月20-21日
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高价值经理人的管理锦囊 6月23-24日
创造顶尖业绩的销售管理 6月23-24日
6个信任沟通的好习惯 6月27-28日
引领创新:思维与工具 6月27-28日
影响式销售 6月27-28日
成功的市场营销 6月27-28日
Advanced Business Writing(English) 6月27-28日
五星行政 6月30-7月1日
项目管理:项目领导力 6月30-7月1日
教练式领导
 
6月30-7月1日
北京
 
解决问题的6把金钥匙 6月16-17日
高阶培训师培训 6月20-22日
引领创新:思维与工具 6月20-21日
成功的市场营销 6月23-24日
时间与压力管理 6月23-24日
高价值经理人的管理法宝 6月23-24日
团队领导力 6月27-28日
培训师培训 6月27-29日
全方位绩效管理 6月30-7月1日
项目管理:项目领导力 6月30-7月1日
广州
 
高价值经理人的管理锦囊 6月13-14日
高价值经理人的管理法宝 6月13-14日
高价值经理人的管理锦囊 6月16-17日
高价值经理人的管理加速器 6月20-21日
全方位绩效管理 6月20-21日
影响式销售 6月20-21日
创造杰出绩效的教导 6月20-21日
双赢谈判技巧 6月27-28日
创造顶尖业绩的销售管理 6月27-28日
高明的演讲技巧 6月27-28日
2月21日,中国最大的网络公司阿里巴巴宣布,按照公司一贯 坚持的价值观和诚信原则,公司在2010年清理了约0.8%逾千家涉嫌欺诈的“中国供应商”客户,公司CEO卫哲和COO李旭晖承担责任引咎辞职。作为率领阿里 巴巴成功上市的功臣之一,卫哲为何会选择离职?而公司的掌门人马云为何会同意他亲手挑选的CEO辞职?

当前,中国经济正处于飞速发展的时期,追求利润最大化成了很多企业的目标,企业领导面临着如何在追求利润的同时保持公司使命的难题 ,面对困难,怎样才能找到正确的方向?本期我们将与你一起探讨“困难中的领导力”。
01 Podcast 推荐
通过信誉建立成功——彼得•菲尔斯坦
今天,很多企业正遭受着一场信誉危机,面对利益的诱惑,一些人坚守不住价值观的底线,做出了有损企业使命的行为。美国 社会也是如此,公司及其高管面临着严重的信任危机,特别是金融危机爆发后,许多公司及其高管的信誉度触到了公众价值观的底线。面对这样的困境,该如何运用领 导力化解危机?
http://www.amachina.com/knowledge/podcast_detail.aspx?id=40
02 好文欣赏
领导力的最终检验——比尔•乔治
我们的世界正变得越来越危险,我们所面临的问题也越发纷繁复杂,人们开始热切期盼真诚的领导者,期盼那些真正值得我们 尊重和效忠的人物出现,特别是那些能在困难中展现出良好领导力的人。比尔•乔治认为顺境不能检验一个领导者的水平,只有在危机中才能检验一个人真正的领 导能力,并总结出了七条建议,帮助你成为一个真正的领袖。
http://ama.idea- source.net/knowledge/article_detail.aspx?id=51
03 推荐书籍
沉静领导6步法   作者:戴维•洛克

戴维•洛克是一名CEO,他所领导的RCS咨询机构的业务遍及澳大利亚,新加坡,英国,爱尔兰,南非, 以及美国纽约。他常常作为主要演讲人出现在美国人力资源管理协会,美国培训和发展协会。面对过各种困难和复杂的环境。

在商业教导领域之中,戴维•洛克不断以演讲者以及思想先锋的身份出现,他清楚地知道为什么在现实工作 中传统的“管理”和“激励”极少奏效。戴维•洛克提出的6步法指引每一位管理者通过新的模式教人们如何从内部改变自己,以克服遇到 的各种困难。

http://www.amachina.com/knowledge/book_detail.aspx?id=48

04 电影推荐
一个平静的早上,无数道强光划过世界各大城市的天际,美国太空总署(NASA)初始以为是彗星碎片划过大气层 ,然而这些碎片坠落大海,随即变身武器袭击世界各地沿岸城市。驻扎在西海岸加利福尼亚的海军陆战队中士迈克尔•兰茨接到命令快速反应,奉命解救被困居民 ,率领一排毫无经验的士兵与天外来敌在洛杉矶陷入激战,对方是强大的外星军团,这些诞生自海洋的异形生物企图铲除人类,接管地球的水资源。面对这样复杂的环 境,兰茨将怎样领导团队,展现他卓越的领导力以战胜强敌,保卫地球?
http://www.amachina.com/knowledge/movie_detail.aspx?id=50
领导方阵实验室
推荐理由:
基于Grid方格论,该理论在组织行为领域享有世界权威地位
不是常规培训,而是一次“自我体验-自我发现-自我说服”的领 导力风格养育实验室
通过活动、影片、讨论,让领导者看到自己常规下和压力下的领导风格,常 常有出乎他们自己预期的结果
促使领导者反思:我是什么风格?对他人有什么影响?我为什么选择这个风 格?有什么限制?我还可以怎么选择?
最终引导领导者愿意面对自身领导风格的限制,体会9,9型领导风格(能鼓 舞人,也能带领团队建设性地完成事,注重贡献和承诺)的不易和重要,愿意持续向该风格发展。
课程效益:
对个人的领导行为进行深层次的剖析,意识到个人行为背后的驱动因素
体会最佳领导方式,认识个人的差距,建立个人发展目标和路径
以最佳领导方式营造信任和开放的氛围,建立起团队文化,赢得最佳业绩
课程纲要:
讲解一:领导方阵概念、领导风格、关系技巧简介
活动一:达成关于方阵概念的团队共识
讲解二:4种评议类型简介
活动二:讨论和评估活动一中的团队活动
讲解三:介绍7种领导风格,信念,动机等概念
活动三:团队讨论及展示
06 AMA新闻
美国管理协会 获选TrainingIndustry.com网站的“2011 Top 20 Leadership Training Companies” (前20位领导力培训公司)。这是AMA继2010年后,第二次获得这该 奖。
详细信息请见:
http://www.amachina.com/about/news_detail.aspx?id=23
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