“执行力”一直是企业面临的难题。从决策到结果，每层执行会发生耗损。若每层执行实现程度为80%，到第4层则只有51%。规模越大、层级越多的公司，耗损越严重。最后，绩效往往只实现了1/3的目标。差距之下，经理或是动员大家共同努力，或是拼命“PUSH”，但若不得要领，都难以达成，双方非常痛苦，工作没有成就感。

另外，在绩效管理中还有个常见的误区：担心太详尽的计划会影响灵活性。其实，准确的目标、严密的计划，反而能帮助经理回溯、判断：什么措施能更好地帮助我达成目标？这一措施将如何影响我的资源和时间？我该如何调整人员配置？我可以如何进行跟踪、评估？本期我们将共同探讨这一主题：全方位绩效管理。

有效的绩效奖励制度—— Steve Kerr

Steve Kerr是高盛集团和通用电气公司的前首席学习官。他是管理学教授，撰写了大量学术著作，是多本畅销商业书籍 《无边界组织》、《通用电气案例》的合著者。

如何管理那些无心工作、低绩效的员工是最棘手的管理问题之一。遇到此类问题时，我们很容易便将矛头指向员工。其实对于多数公司而言，员工工作态度差、绩效低的原因并不是工作压力，而是由公司的奖励制度所造成的。Steve Kerr为我们提供了创建有效奖励制度的步骤。
 

http://www.amachina.com/knowledge/podcast_detail.aspx?id=68

与精英运动员共创高绩效—— From AMA M-World

精英运动员与杰出领导人之间有何共同点？答案便是：能够识别和预测未来的挑战，并且愿意接受变化。当然，还有无所畏惧的精神。

如今，精英运动员们正不断挑战新的难度，每一场比赛、每一次竞技，他们都坚持展示自己的能力，努力到达那些一度被认为无法触及的高度。在商业世界里，效仿这些世界级的运动员应该是每一位领导者的目标。

http://www.amachina.com/knowledge/article_detail.aspx?id=69

《绩效考评革命》    作者：（美 ）迪恩•R.斯彼德 东方出版社

如果不进行考评，那么你将无法提高公司的绩效，这已不再是秘密了。实际上，每种功能、单元、进程以及团体本身都是按照考评体系的参数以及期望建立并且根据这种参数和期望来运营的。

作者在本书中告诉了人们：为什么绩效考评与数据计算和分析的关系不大，而与决定考评使用的重要社会因素的关系紧密。他的“考评社会化”进程关注于考评的学习和改善，以及以下这些重要的问题：考评是如何反映商业模式的？考评是如何来驱动策略成功的？我们应该考评什么，又不该考评什么？正确的考评人是否进行了正确的考评讨论？

http://www.amachina.com/knowledge/book_detail.aspx?id=70

《拯救大兵瑞恩》  The Audacity of Hope

第二次世界大战期间，百万大军登陆诺曼底海滩时，米勒中尉率领一小队美国士兵深入敌区，冒着生命危险拯救空降部落的一名士兵瑞恩。当这队士兵陷入敌区，各种困难和危险扑面而来，人力和装备的严重不足，对语言与地形的不熟悉，还有路边墙角随时可能埋伏着危险的敌人，身边的战友一个个相继倒下 ……

面对这些未知的变数，我们不禁开始怀疑这场拯救行动的意义何在？其实这一拯救的旅程如同我们实现自我价值、达成绩效之路一样，是一条充满着自我磨练与提升的道路。重重阻碍之下仍坚定目标，一往无前的人最终将获得成功。

http://www.amachina.com/knowledge/movie_detail.aspx?id=71