中国向西方学习管理的过程呈现一个从器具层面到制度层面再到思想层面的递进过程。西方战略研究的两大派别中，以波特为代表的内容学派因为很大程度上属于器具层面，已逐渐成为了中国管理界的常识；而以明茨伯格为代表的过程学派，因为很大程度上属于思想层面，往往不容易得到人们的理解和重视。然而，被人们誉为“管理领域伟大的离经叛道者”的明茨伯格却是个真正在做深刻思考的务实大师。作为管理者角色学派的代表人物，明茨伯格在组织管理学方面的主要贡献在于对管理者工作的分析，这对于还处于初创期的中国职业经理人队伍来说非常珍贵，有助于职业经理人认清自己的价值。在当今这个浮躁的社会中，越来越多的人想快速获得管理的捷径，然而成功是没有捷径的，这本真正思考管理的经典正是验证了这一点。

内容概要：

亨利·明茨伯格在其划时代著作《管理工作的本质》一书中，彻底改变了我们对经理人职责的看法。而在这本涉及面甚广的文集中，他再次拓宽了自己的视野，不仅讨论了管理的职能，也对组织本身的职责以及它对社会的意义做了进一步的阐释。全方位地展现了明茨伯格在组织粘连、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。

目录：

第一部分　论管理
第1章　管理者的工作：传说与现实
第2章　塑造战略
第3章　左脑规划，右脑管理
第4章　在管理中把分析和直觉结合起来
第5章　培训管理者，而非MBA

第二部分　论　组　织
第6章　源起结构—并附组织的基本属性
第7章　创业家型组织
第8章　机械化组织
第9章　多元化组织
第10章　专业化组织
第11章　创新型组织
第12章　意识形态和教会型组织
第13章　政治和政治型组织
第14章　结构之外—有效组织的力量和形式

第三部分　论我们的组织社会
第15章　该由谁来控制企业
第16章　谈谈“效率”这个脏字眼
第17章　由于管理，社会变得难以管理